煤炭企业信息化分析报告.ppt

煤炭企业信息化 主要内容 （1）煤炭行业信息化的状况 （2）煤炭企业信息化的难点 （3）煤炭企业信息化的意义 （4）煤炭企业信息化的内容 （5）煤炭企业信息化的模式 主要内容 （1）煤炭行业信息化的状况 长期以来，由于多种原因，煤炭企业一直经营状况窘迫，尽管从2000年下半年开始，国家对煤炭工业结构调整政策开始显效，煤炭市场需求有所好转，煤炭价格开始恢复性回升,目前达到了历史的最好时期，但仍有一些煤炭企业资金短缺现象严重。 随着信息技术的飞速发展和全球信息化进程的加快和煤炭形势的好转,我国煤炭企业的各级领导和工作人员的信息化意识普遍增强，进一步认识到企业信息化工作的重要性，更加重视和支持信息化工作。越来越多的煤炭企业开始重视企业的信息化建设，通过多种方式，如与高校或公司合作，制定企业的信息化战略，培养信息化方面的人才，合作开发软件系统等，推进企业的信息化建设进程。 “九五”以来，煤炭企业信息化工作围绕企业改革目标，为实现两个根本转变提供技术和装备条件的支持，取得了一定的成效。 把生产安全监测监控、自动控制系统与企业MIS综合集成； 重视外部经济信息，引进适合企业的多种信息资源，信息 消费增加，不少单位初步建成了服务于经营管理的企业信 息网络体系； 与企业管理体系改革紧密结合，相互促进； 信息系统的开发开始从单项开发走向系统集成。 “九五”以来，各单位在建设企业信息系统中，更注重实际应用效果。随着企业改革的深入发展，应用企业信息系统除明显减人提效外，也取得了明显的经济效益。物资、销售、医疗等应用系统一般都可获得几十万，几百万不等的直接经济效益。一些单位的信息中心，面向社会，走向市场，直接创造效益。一些企业如安家岭煤矿、安太堡煤矿及兖矿集团有限责任公司先后引入德国SAP公司的ERP系统。 局部自动化项目多，缺乏总体规划。 大部分企业是将其生产划分为几个独立的部分，实施自动化项目，如洗煤集控、运输系统监控、安全系统监测及主要设备的单机自动化。但是没有从整个生产过程去规划。 信息化项目形象工程多，实用少。 信息化与自动化脱钩是目前煤炭企业的现状。没有真实、实时的原始数据，信息化只能达到计算机文件管理、报表统计的效果，远不能实现设备的在线管理、及时指导生产、辅助决策等目的。 自动化项目监测多、控制少。 由于煤炭行业的特殊性，国家对煤炭企业的安全监测部分有硬性规定，所有国有矿井基本都实施了安全监测系统。但由于矿井生产环境的复杂性、主要是采煤设备的复杂性，对实施矿井生产过程自动化的技术研发能力要求很高，许多企业在生产过程中尚停留在监测阶段。 煤炭信息管理系统不足，同时现已建成的一些系统没有很好地发挥作用。信息孤岛现象严重。 主要内容 （1）煤炭行业信息化的状况 煤炭企业信息化应具有广义的内涵，它是在引进先进的采煤技术、工艺和方法基础上,利用现代化的自动控制技术、信息采集处理技术、信息设备与网络技术、网络设备以及已建成的现代化通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，加强煤炭企业生产过程中生产、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等各环节信息的采集和控制，特别加强安全信息的反馈和控制，保障矿井安全高效生产，通过对煤炭企业业务流程重组，不断增强企业计划、控制和管理流程对信息技术的适应性，进一步实现通过信息流控制物流和资金流，通过信息资源的合理开发和信息技术的有效利用来提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，增强企业的市场适应能力。 煤炭企业信息化包括煤炭生产自动化和管理信息化 。 煤炭生产主要包括开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等环节，主要生产过程在井下进行，生产环境比较恶劣、危险，实施生产自动化技术难度较大， 煤炭企业属资源开发企业，管理基础落后，与制造业和其它行业的企业管理水平存在较大差异。 （2）可靠性要求高 煤炭行业是个事故较多、风险较大的行业，因此任何环节的可靠性必须得以保证，因此，要实现煤矿生产全过程信息化和自动化控制，首先必须保证自动化系统本身具有高度的可靠性，才能确保矿井正常生产。 （4）采掘业企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂。 （5）生产现场条件差，井下生产环节多，安全生产信息量大，信息实时性强，对通讯设备和管控设备有特殊要求。 （6）实现管理和控制一体化的难度大。 主要内容 （1）煤炭行业信息化的状况 企业经营战略是企业参与市场竞争的重要内容，企业一般可以采用成本领先战略、差异战