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新领导力答案 单选题 1.最低级的领导是： 回答：正确 A 管理型领导 B 精英型领导 C 经营型领导 D 推销型领导 2.高层领导的主要工作方式为 回答：正确 A 定位 B 教练 C 带领 D 教导 3.所谓正确的决策，需要将 回答：正确 A 感性决策和第六感结合 B 感性决策和第一感结合 C 理性决策与第六感结合 D 理性决策和第一感结合 4.生产作业型人才模型是： 回答：正确 A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 感召力五分、操作力四分 5.企业最应当储备的岗位是： 回答：正确 A 总经理助理 B 副总经理 C 办公室主任 D 销售经理 6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 A 人际关系差、业务能力也差的 B 人际关系差、业务能力强的 C 人际关系好、业务能力不够强的 D 人际关系好、业务能力强的 7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 A 忠实诚信的榜样 B 创新改革的榜样 C 乐于助人的榜样 D 爱岗敬业的榜样 8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 A 做得好不好的问题 B 做与不做的问题 C 做得稳或不稳的问题 D 工作时间的长短问题 9.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确 A 从接受刺激到做出决断的时间 B 从接受刺激到做出行动的时间 C 从做出决断到彻底解决的时间 D 从收集情报到做出行动的时间 10.领导人才模型是： 回答：正确 A 感召力五分、操作力四分 B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确 A 人际关系差、业务能力也差的 B 人际关系差、业务能力强的 C 人际关系好、业务能力不够强的 D 人际关系好、业务能力强的 12.新员工到公司后，首先要培养员工的： 回答：正确 A 品牌 B 能力 C 意志 D 兴趣 13.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 A 忠诚度 B 激励度 C 满意度 D 敬业度 14.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是： 回答：正确 A 负面反馈 B 客观反馈 C 正面反馈 D 主观反馈 15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是： 回答：正确 A 企业文化 B 工作习惯 C 规章制度 D 激励机制