济南大学《供应链管理》全球经济一体化及市场竞争分析报告.pptVIP

在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。 1. 实现了合作与竞争的双赢：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，创造了竞争中的时间和空间优势; 2.降低了运营成本：通过设立中间仓库，实现了准时化采购，避免了许多不必要的库存成本消耗； 3.提高了服务效率：通过在全球范围内优化合作，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现大幅度缩短订货的提前期。 homework 预习第2章 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题 产品更新换代周期缩短：济南轻骑、小鸭洗衣机兴衰． 高新技术的应用:计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等在发达国家广泛应用。3D打印机 产品开发难度加大：苹果公司为例：苹果公司从20世纪80年代上市之初就一直在“创新”，只不过在1995年之前的“创新”其实是失败的，这也是导致乔布斯第一次出走的关键原因。例如：苹果Lisa电脑以乔布斯女儿的名字命名，是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑，但是到了1989年，