管理制度—某家装公司工程管理制度汇编【专业筑就精品】8.docVIP

某某家装公司工程管理制度汇编 第一章　　工程管理组织机构 一、工程管理单位名称 工程管理单位为“XX市居众装饰设计工程有限公司工程管理部”。以下简称“工程部”。 二、工程部主要工作内容及岗位职责 工程部经理： ㈠工作内容： 1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命，负责工程部全面工作。 2、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。 3、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。 4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办法。 5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。 6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。 7、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。 8、考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。 9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作。 10、组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。 11、监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。 ㈡、工作责任： 对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。 对施工单位的使用情况负责。 对施工单位的施工安排结果负责。 对施工用料及施工质量产生的问题负责。 对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。 对工程部各项费用开支负责。 对总经理直接负责。 ㈢、工作权限： 1、根据国家相关政策和法规，制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。 2、对工程部各项支出的的审核权。 3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。 4、对工程部各项规章制度的最终解释权。 5、代表公司处理工程问题的现场决定权。 二、工程部副经理： ㈠工作内容： 1、在工程部经理的领导下，执行工程部经理下达的任务和使命，配合协调各岗位工作。 2、主要负责安排监理员的施工监理工作，检查监理人员的监理日记及监理结果，对监理人员工作情况进行管理。 3、根据需要组织召开项目经理会议、质量分析会、施工现场管理会、经验交流会等。 4、密切关注国家对于施工规范、工艺等方面的相关信息，负责新工艺的收集和开发落实工作。 5、根据国家相关制度标准，编制符合要求的质量检验标准，严格把好工程材料关、质量关。 6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题，协助售后维修的工作量鉴定工作。 7、提出合理化建议并及时完成公司安排的其他工作。 ㈡工作责任： 1、对工程监理人员的招聘、考核、培训和解聘负责。 2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。 3、对工程的施工质量负责。 4、对监理员对施工现场情况的处理方案负责。 5、对工程监理工作计划的完成情况负责。 ㈢工作权限： 1、对工程监理员招聘、解聘的建议权。 2、对工程部员工的奖惩建议权。 三、工程部文员岗位职责 1、在工程部经理、副经理领导下工作； 2、负责施工工人福利保障（保险、暂住证、劳务纠纷处理）工作； 3、协助工程部经理进行施工单位招聘、定级、考核、培训、解聘等工作； 4、协助工程部经理、副经理对工程施工安排、监理安排及季度考核情况进行统计通报工作； 5、协助客户服务部对在建工程跟踪服务进行统计通报工作； 6、协助工程部经理组织召开工程部各项会议，并负责会议纪要； 7、负责工程部内外文件、资料的传递收发整理保管工作； 8、负责办公室内清洁整理工作； 9、负责来访人员接待工作； 10、负责完成领导安排的其他临时工作。 四、项目工程部经理岗位职责 项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作； 负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作； 负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作； 负责施工现场文明安全施工工作； 负责监督所承接工程的施工质量； 严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度； 协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计； 协助企业各主管部门工作。 五、工程监理员岗位职责 工程监理员在工程部领导下工作； 负责监理施工单位在施工过程中的施工进度、施工流程、施工用料、施工工艺及安全文明施工等内容； 负责进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 对每个所分管监理工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 严格执行企业关于施工管理的各项制度及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； 及时向工程部副经理汇报监理情况，协助工程部副经理对工程施工质量进行管理； 对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部副经理、经理报告，并提出处理意见； 积极主动协助工程部做好其他工作。 第二章　　工程管理制度 第一条：施工单位招聘、定级、解聘制度 一、施工单位的招聘 ㈠、施工单位负责人（项目经理）应聘