方案策划—霞凝货场扩建工程项目管理策划书.docVIP

目 录 第一部分 施工组织 1 1 编制依据、原则、范围 1 1.1编制依据 1 1.2 编制原则 2 1.3 编制范围 3 2 工程概况 3 2.1 工程简介 3 2.2 自然条件及工程环境 4 2.3 施工条件 6 2.4 控制工程及重难点工程 8 2.5 主要工程内容及数量 9 3 管理目标 14 3.1 安全目标 14 3.2 质量目标 14 3.3 工期目标 14 3.4 成本管理目标 14 3.5 环保管理目标 14 3.6 科技创新目标 14 4 大临工程布置方案 15 4.1 大型临时工程 15 5 主要施工方案 22 5.1 路基工程 22 5.2 桥涵工程 26 5.3 隧道工程 30 5.4 轨道工程 37 6 区段划分及队伍部署 40 7 进度计划 47 7.1 总体进度目标 47 7.2 阶段性目标 47 7.3 进度管理 48 第二部分 组织机构 50 1 机构设置及部门责任书 50 1.1 项目经理部组织机构图 50 1.2 项目部领导班子成员及部门岗位责任书 52 2 管理责任矩阵 85 2.1项目部管理责任矩阵 85 2.2各部门管理责任矩阵 86 3 项目部管理模式及分包模式 94 3.1 项目管理模式 94 3.2 分包模式 94 3.3 项目分部分包方案 94 4 项目部一般员工绩效考核 95 4.1适用范围 95 4.2考核组织 95 4.3考核周期 95 4.4考核指标 95 4.5考核方式 95 4.6考核确定 96 4.7考核实施 96 4.8考核指标、考核流程 97 5 培训管理 98 5.1管理职责 98 第三部分 物资机械管理 100 1 机械设备配备计划（按照施工组织表） 100 2机械设备限价 102 3 主要材料计划 110 4 材料限价 112 5 物资设备管理 112 5.1物资管理 112 5.2设备管理 115 第四部分 成本与资金控制 121 1 项目变更索赔策划书 121 1.1 工程概况 121 1.2 合同有利条款与无利条款 121 1.3工程项目经营风险及对策 128 1.4 工程项目索赔方向及索赔点 128 1.5项目索赔目标 132 1.6制定本项目的索赔方案和措施 132 2 成本管理 136 2.1分包限价 136 2.2责任预算 137 2.3 核算单元的划分 138 2.4 建立责任成本体系 138 2.5 制定成本过程管控方案和措施 140 第五部分 财务管理 143 1 工程项目整体期间现金流分析 143 1.1工程项目整体期间现金流分析 143 2项目资金收支管控筹划 145 2.1项目资金回收筹划 145 2.2项目资金支付筹划 145 3 项目纳税筹划 146 3.1项目纳税筹划的目标 146 3.2项目纳税筹划主要措施 146 第六部分 安全质量管理 148 1安全风险分析及对策 148 2安全管理制度及管理办法 149 3 安全管控重点及措施 151 3.1安全生产控制重点 151 3.2安全技术保证措施 152 4 质量风险分析及对策 158 5质量管控重点及措施 162 5.2工程质量卡控重点 162 5.3质量管控措施 163 第七部分 工程项目文化建设和宣传工作 175 1 项目部文化建设 175 1.1项目部文化建设的目的 175 1.2项目部文化建设的依据 175 1.3项目部文化建设的主要内容 175 2项目宣传工作 187 2.1项目宣传目的 187 2.2依据 187 2.3项目宣传的主要内容 188 第八部分 风险分析与对策 190 1 风险分析与对策 190 1.1经营风险分析 190 1.2工期风险与对策 190 1.3施工组织风险与对策 191 1.4劳务队伍管控风险与对策 192  第一部分 施工组织 1 编制依据、原则、范围 1.1编制依据 1.1.1国家、原铁道部、铁路总公司、住建部现行施工规范（指南）、规程、质量验收标准及工程建设标准强制性条文 1.1.2国家、原铁道部、铁路总公司、住建部、广铁集团及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例 1.1.3长沙建设指挥部指导性施工组织设计 1.1.4霞凝货场扩建工程施工招标文件、施工图纸及说明、补遗书、澄清书及补充通知等 1.1.5主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、招标文件、投标文件等） 1.1.6《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001） 1.1.7《铁路建设管理办法》（铁道部11号令） 1.1.8关于印发《中铁六局集团有限公司工程项目精细化管理手册》的通知（中铁六经〔2014〕344号） 1.1.9关于印发《中