关系企业成败“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练(孙中元).docVIP

关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 ● 课程大纲 第一天的上午（9：00－12：00） 引子： 案例： 索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？ 企业面对绩效管理的困惑及问题分析 第一部分：认识绩效管理 1、什么是绩效？绩效的正确理解。 2、绩效考核就是绩效管理吗？ 3、是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。 4、案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？ 5、案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法 6、绩效管理的五步大流程什么？ 7、角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？ 8、如何设计绩效管理的周期？ 9、绩效考核容易出现的误区。 10、为什么说岗位研究与绩效管理息息相关 11、绩效工资及奖金应该从哪里来？ 第一天的下午（13：30－17：00） 第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标。 1、设定目标的SMART原则 2、考核指标从哪里来？ 3、提取绩效指标有哪些方法和窍门？ 4、KPI与KO指标到底有什么不同？ 5、怎样筛选KPI与KO指标？ 6、如何提炼不易量化的绩效指标？ 沙盘演练：学会根据岗位职责提炼各类KPI、KO考核指标。 （提炼财务部、人力资源部、产品开发部、设计部、采购部、生产部、销售部等部门KPI指标。） 案例分享：朗讯科技（中国）的KPI指标设计 7、权重是什么？设定权重的方法有哪些？ 沙盘演练：如何合理的设定指标的权重？