济宁永源放心早餐工程有限公司绩效管理项目建议书V分析.pptx

1;目 录;2001年以来，“放心早餐工程”作为一项民生工程，在国家和各地政府的大力支持下快速发展，目前在全国已形成燎原之势;作为济宁“放心早餐工程”的承办企业，永源公司在市政府的大力支持下也获得了迅速发展，逐步向连锁化、工业化和餐饮一体化的运营模式转变;良好的外部发展机遇以及运营模式的转变都要求企业重新构建完善的绩效管理体系，以促进公司绩效整体快速提升和满足未来业务发展对人力资源发展的要求;对于这个问题，在大量的咨询实践过程中，盛高咨询提出了成熟的绩效管理体系…;…以及行之有效的构建方法;希望通过本次项目，盛高咨询为永源公司建立一套科学完备的绩效管理体系，快速提高企业绩效并满足未来业务发展对人力资源的需求;目 录;永源公司同时具备传统快餐连锁企业和非营利性企业的双重角色，故其绩效管理模式要同时参考两种不同??织绩效管理模式的经验;非营利性组织普遍采用的是行为导向型绩效管理模式，即首先确定需要考核的工作相关标准，并对其作出相关描述，然后由考核人对被考核人进行评价;传统快餐连锁企业则主要采用目标与战略导向型绩效管理模式，即通过战略目标或年度经营计划的分解，形成各岗位的关键业绩指标，进而实施绩效考核;同时，企业绩效管理体系的制定也要与自身的战略目标与组织结构相一致;结合两种不同的考核方式以及永源现有组织架构，盛高咨询建议永源公司采用综合考核员工品德、能力、态度、业绩，并以业绩考核为主的绩效考核体系;对于中高层管理岗位来说，首先从财务、顾客、内部运营及学习与成长4个角度进行战略目标分解，形成战略地图，并对其进行说明;然后找出关键成功因素和关键业绩指标;最后将这些指标进行进一步分解，落实到具体的部门和核心岗位;对技术、生产、销售等业务岗位、后勤辅助岗位以及基础管理岗位来说，首先对岗位职责进行工作分析，然后对其年度重点工作进行分解，综合确定关键业绩指标;最终形成绩效管理手册，以此指导公司绩效管理工作的开展;同时，还将确定具体的考核流程，保证绩效考核系统能够顺利实施;另外，永源公司下一步还可借鉴“阿米巴经营模式”进行组织结构调整，引入内部独立核算制度，实现绩效管理模式创新;实行“阿米巴经营”模式的企业，所有人员均同时参与阿米巴整体考核以及阿米巴内部考核两个层次;目 录;;;中国第一套人力资源实用操作系列光盘（共计20余分套） 《并购整合》光盘 《优化企业关键业务流程-提高组织绩效》光盘 ……;盛高咨询服务八大优势;优势之一：操作理念上关注过程之中的价值转移;;优势之三：操作方法上实现“咨询+软件”一体化模式;优势之四：操作手段上实现软硬结合;;优势之六：项目管理上实行确保品质的三级管控;;