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五、你会实现目标吗？ 案例12启示： “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生 * 千斤重担人人挑 人人头上有指标 企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。 五、你会实现目标吗？ * 打保龄球的乐趣在于： 1、目标明显 2、有挑战性并可达成的 3、立即有回馈 五、你会实现目标吗？ * 同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？ 巨大成功 彻底失败 答案在于用什么方法推行目标管理,特别是如何处理推行前的这段关键时间。 五、你会实现目标吗？ * 每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼 一周总结后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就能看到确实的目标达成效果。 五、你会实现目标吗？ * 心在远方，路在脚下 即使要爬最高的山，一次也只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。 五、你会实现目标吗？ * 如果你不能更新你的目标， 就不要去改变它 除非你能设定或者完善一个更适合你的目标，否则，目标一旦确定就不要去改变它。 五、你会实现目标吗？ * 确认达成目标的障碍并找出解决障碍的方法 确认了障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程，关键障碍应找出不低于五个解决方案。 五、你会实现目标吗？ * 确认达成目标所需要的知识和技能 你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。 五、你会实现目标吗？ * 确认对你达成目标有帮助的人和团体 充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达到目标，比如专业协会、行业协会，专家老师，业内成功人士，家人等。 五、你会实现目标吗？ * 制定达成目标的计划和完成期限 一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。 五、你会实现目标吗？ * 达成目标的重要建议 1、头一天晚上设定明日目标； 2、上周五前设定下周目标； 3、上月30日前设定下月目标； 4、上年度11月30日前设定明年目标。 五、你会实现目标吗？ * * 目标管理培训 * * * * 目标管理目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 * * 明确目标责任????????明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。???????明确目标责任必须做到以下几点要求：1、?明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。2、?每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。3、?要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。4、?在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。 * 案例5：射手眼中的目标 父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们：“你们看到了什么？” 大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大儿子的观点。 老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。 老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。 启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。 二、你有清晰且长期的目标吗？ * 案例6：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石