赢得值分析法应用培训教材资料精要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、赢得值分析 3、应用赢得值法分析专业队（2）总体成本执行情况 专业队（2）自开工至2011年8月的成本执行情况： 第四部分、赢得值计算及案例分析 整体来说，此专业队成本控制不佳，需加强成本控制。 六、赢得值分析 从上面三个实例可以看出： 专业队成本执行情况： 实际成本﹤计划成本，成本节余； 且赢得值小于实际成本，CV ＜ 0，成本超支； 结论矛盾，成本超支。 也就是说，如果不按照赢得值法进行分析，就会误认为当前成本还是节余的，不需要采取措施，就可能错过了纠偏的时机。 而引入赢得值法进行分析，就能避免出现类似的错误结论，在当期成本分析时就会采取纠偏措施、及时加以控制，不致于在赶上进度时才发现成本超支过多，而给纠偏工作带来难度。 第四部分、赢得值计算及案例分析 七、纠偏优先顺序 CPI最小或CV负值最大的专业队/部门给予采取纠正措施的最高优先权 第四部分、赢得值计算及案例分析 CV、CPI值－－FCD+39 单位：万元 序号 专业队 CV CPI 纠偏优先顺序 1 2 1 EM2 -576 0