09-现代工业企业管理-生产过程组织.pptVIP

（1）适时适量生产。 适时适量生产的方法如下： 1）生产同步化。 2）生产均衡化 （2）弹性配置作业人数 （3）质量保证方法 2.JIT生产方式中生产计划的特点 3.看板管理 第九章 生产过程的组织 敏捷制造 1.何谓敏捷制造 计算机集成制造系统(CIMS ) 1.CIMS的一般结构 （1）管理信息分系统。 （2）产品设计与工程制造设计自动化分系统。 （3）制造自动化或柔性制造分系统。 第九章 生产过程的组织 3.实施CIMS的效益 （1）降低成本； （2）提高生产力； （3）提高柔性（灵捷性）； （4）提高产品可制造性； （5）提高产品质量； （6）减少生产准备时间； （7）增加员工满足感； （8）增加用户满意度。 第九章 生产过程的组织 88 * 40 现代企业管理的基本职能 贺敏超 QQ:1006542826 TEL第9章 生产过程组织 贺敏超 QQ:1006542826 TEL一、企业生产过程的组成 二、生产类型 三、生产过程的组织 四、先进的生产系统 第九章 生产过程的组织 一、生产过程的组成 (一)生产过程的概念。生产过程有广义和狭义之分 狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。