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如何创建企业的培训体系  武汉大贵诚管理咨询有限公司 讨论主题 企业战略与培训 我们需要什么样的培训供应商 如何制定企业培训计划 如何制定培训预算 如何评估培训效益 如何确定培训需求 我们需要什么样的培训 如何选择培训供应商 如何将培训计划与供应商对接 如何实施培训 如何进行培训的持续改进 企业培训有哪些误区? 沿用大学的那套学习方法-----知识型 重业务培训轻管理培训-----战士型 按培训公司自己的课程培训----没针对性 按世面上流行的课程培训----培训时髦 让学员开心的课程就是好课程---培训后让学员评估。 我们需求什么样的培训公司 能将客户的困惑转化成问题并提出来 能针对客户的问题开发出培训课程 能通过培训解决先前提出的问题 能持续跟进提出战略性建议 如果制定培训计划 如何将培训计划与供应商对接 将公司培训应该解决的问题列出来 将每一个问题与培训公司的主营业务对接 预约与问题对接的公司面谈 培训公司提出培训解决预案 确定培训公司与培训课程 如何制定培训预算 确定培训课程安排（时间、课题、培训师等） 确定培训场地 确定培训期间学员食宿费用 确定培训期间培训公司及老师差旅费用 确定培训期间设备租凭费用 确定培训期间宣传费用 如何实施培训 培训氛围设置 培训环节设置 培训内容设置 培训效果设置 培训验收设置 如