麦肯锡方法分析.pptVIP

麦肯锡方法 利用世界顶尖战略公司的技巧 ？？？！！！ 讨论的问题 思考企业问题的方法 解决企业问题的工作方法 推销解决方案 麦肯锡生存 思考企业问题的方法 建立解决方案 制定步骤 80/20和其他一些重要规则 1、建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为向导 以事实为基础 事实是友善的： 事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立这一措施的柱子的砖石，不要害怕事实。 收集和分析事实就是你存在的理由。 积极的态度去分析实施 严格的结构化 对MECE泰然处之 在解决商业问题（或其他任何问题）的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。 MECE(me-see)—“相互独立、完全穷尽” “其他事项”—避免在最高一层使用。 以假设为向导 在第一次会议上解决问题——最初的假设。 解决一个复杂的问题就象是踏上了一个漫长的旅程。最初的假设便是你解决问题的地图。 定义最初的假设 最初的假设的实质是“在你开始之前找出问题的解决办法”。 假设仅仅是有待证明或驳斥的理论。不是答案。 把最初的假设写下来，决定自己如何证明或反驳他，就已建立了自己可以遵循的、通向最终可以被证明的解决办法的路线图。 你自己专业、完善的知识体系是基础。 创造最初的假设 第一步：必须从事实出发 下一步