海外项目部上半安全生产工作汇报分析.ppt

海外项目管理部2014年上半年 安全生产工作情况汇报 一、海外项目管理部安全生产上半年 重点工作完成情况 （一）上半年安全重点工作完成情况： 1、结合海外项目安全生产、生活的特点和现状，及时下发了部门安全生产年度1号文，组织各项目部认真落实了2014年安全生产责任书的签订工作。明确各级岗位人员安全职责，提高员工的安全责任意识。 2、不断规范安全生产管理制度建设，上半年先后修订和完善了《海外项目管理部安全生产责任制管理规范》、《海外项目管理部防汛应急管理措施》、《海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施》等6项安全管理制度和措施。 3、莒南热电项目已实现人员现场进入，及时做好安全工作的联系、沟通工作，全面了解新项目工作内容和特点，及时掌握现场安全管理状况。 4、认真组织各项目部开展了班组长安全管理培训活动。加强海外项目现场安全管控力度，增强安全风险分析能力，确保安全意识、管理措施全面到位。 印度贾苏古达项目部班组长 安全管理培训学习现场 印度KMPCL项目部班组长安全管理培训学习现场 5、根据检修运营公司2014年“春检”活动文件精神， 以各项目部季节特点、试运工作的安全和生产现状为出发点，认真贯彻“边检查边整改”原则，积极组织员工开展了全方位的春季安全自查活动。共检查出问题39项，均已进行了自我整改或协调项目总承包商、业主进行了现场整改工作，及时消除了问题和隐患。 6、针对上半年国内外社会、政治、恐怖等安全突发事件频繁发生的严峻局面，及时下发了相应的部门安全管理文件和防范措施。组织和指导各项目部全面结合现场特点，密切关注项目所在国、所在地社会、政治、恐怖等安全形势发展变化情况，进行自我检查并落实防范措施，增强自我管控力度，确保了现场员工人身安全管理的全面在控、可控。 7、组织各项目部在2014年安全生产月“ 强化红线意识、促进安全发展”的活动主题指导下，开展了一系列主题鲜明、特色突出、针对性强的组织活动。 （1）针对各驻外项目部大学生、青年员工占多数的情况，利用微信、微博、QQ等方式组织开展了向领导、家人报平安活动，尤其是带动外籍员工融入到中国的安全生产月活动中，积极宣贯科学、规范的安全理念，共同提高安全意识。 （2）在遵循和执行公司安全月活动统一部署的前提下，对海外项目安全月活动内容进行了更进一步的细化和分解。相应制定了海外项目管理部2014年“安全生产月”活动通知、活动方案等文件和活动内容。使海外项目部现场安全月活动的开展更加具有现实性、针对性、成效性。 （3）努力营造“安全生产月”活动氛围。及时学习了本次安全月活动的文件、方案，组织安全片播放，布置安全宣传栏、主题横幅，使全体员工清楚了解和掌握安全月活动开展的具体内容，积极参与安全月各项专题性活动，不断提高安全意识，促进项目现场安全管理水平的不断提升。 柬埔寨电网项目部组织中柬员工观看安全教育警示片 柬埔寨电网项目部在营地公告栏张贴宣传海报 （4）有针对性地制订了《海外项目管理部2014年安全生产月安全隐患检查表》，详细地将现场安全风险隐患的检查内容分为雨季安全管理、生产隐患的检查、生活安全管理、社会安全管理、安全责任制管理、项目部现场的人员管理、应急救援的管理7大类42分项，对项目工作现场、办公区及生活区开展了一次彻底的自查、整改活动。在自查中共发现问题12项，均已得到有效的整改。 印度KMPCL项目部现场 消防桶锈蚀损坏 印度贾苏古达二部组织 现场安全隐患排查 习惯性违章课件 （5）面对海外项目人员流动频繁、部分人员生产、安全水平不高、安全思想意识相对松懈的现实状况，制定并下发了《海外项目管理部“习惯性违章”PPT培训课件》。督促各项目部加强现场专项安全培训和学习，不断加强自我管理力度，逐步规范试运、调试、电网运维等生产作业行为，杜绝习惯性违章现象。 印度KMPCL项目部“习惯性违章”培训现场 （6）为准确、及时掌握海外项目现场反恐怖和安全防范能力、状况，进一步强化了各项目部反恐怖的责任机制。组织各项目认真履行“每日汇报”制度。 “每日汇报”内容 泰国调试项目部针对泰国国内不安全形势，及时召开安全分析会 （7）加强了安全月预案的演练工作。结合海外项目所在