宁波某工程答辩教程详解.ppt

工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 总体筹划 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 总包协调管理范围及层次 业主 设计 总包商 监理 政府部门 配套及运营单位 分包单位 宣传媒介 层次II 中间管理 协调工程项目的技术核心及与外部的配合缓冲 层次I 高级管理 层次III工程协调 负责工程内部各分包间工序搭接、交叉施工的计划安排 施工监督、组织协调 我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把与政府（包括交通、水务部门）、管线、配套单位、分包商、宣传媒介等的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。 根据我们既往类似工程管理经验，在业主部门协调下，把运营部门的对接管理亦应纳入管理范畴中，对本项目总体协调管理十分有利。 管理及措施 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 公共关系管理 工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 1 与业主关系的处理：确立“业主是顾客”的观念，让业主满意。 2 与政府部门之间的关系处理：遵纪守法、主动咨询 3 设计及监理单位处理：按图精心施工，接受监督，定期例会，经常性工作沟通 4 分包关系处理：合约管理、监督检查