行政管理制汇编详细分析.docVIP

目录 第一章 公司组织机构图 page2 第二章 部门职能 page2 第三章 公司岗位设置图 page4 第四章 岗位任务说明 page5 附件（岗位明细表） page19 第一章 公司组织机构图 第二章 部门职能 董事会 1、高级管理技术人员及部分关键岗位中级管理技术人员任用决定； 2、资金运作方案的批准； 3、预结算招投标方案的批准； 4、合同的签署及批准； 5、对外重大关系的建立、发展和维护； 6、公司发展机会的策划和把控； 7、中高级员工奖惩决定； 8、重大营销方案及重大公关方案的批准； 9、月季年财务报表和审计报告签署批准； 10、一定额度以上采供方案的签署批准； 11、公司特别事项授权委托的签署。 行政人事管理中心 行政： 1、档案管理备份存档；2、文秘（会议记录，来、去访记录，发文行文）；3、公章管理；4、接待；5、公关关系；6、宣传；7、工作计划管理（监督、考核）；8、各部门间协调；9、后勤保障；10、办公管理；11、登记变更证照管理；12、法律咨询；13、OA（内部管理系统）。 人事： 1、招聘；2、培训；3、劳资关系管理；4、人事服务；5、考勤管理；6、绩效管理。 财务管理中心： 1、会计核算；2、成本管理；3、合同预结算管理；4、资金管理；5、税务筹划；6、管理会计；7、证券与基金管理；8、与资金单位筹备资金结算中心。 工程管理中心： 1、项目可研；2、土地手续及其它手续报批；3、组织规划方案设计；4、组织招投标；5、施工图设计协调；6、施工图审查；7、施工方案审查；8、组织施工单位进场；9采供管理（材料设备选型）；10、施工现场管理；11、竣工验收；12、竣工资料图纸备案；13、项目竣工移交；14、项目竣工预结算。 营销管理中心： 1、项目运行基础数据统计，分析，整理；2、市场调研、策划；3、项目投资风险评估及风险控制策划；4、项目投资营销策划；5、各种资源的整合能力；6、项目形象展示策划；7、项目营销推广策划；8、配合各部门各项策划工作。 物流事业部： 1、信息管理；2、仓储管理；3、车辆管理；4、配送调配；5、铁路；6、航空；7、物业。 第三章 公司岗位设置图 第四章 岗位任务说明 一、高层管理人员岗位说明 董事长 1、高级管理技术人员及部分关键岗位中级管理技术人员任用决定； 2、资金运作方案的批准； 3、预结算招投标方案的批准； 4、合同的签署及批准； 5、对外重大关系的建立、发展和维护； 6、公司发展机会的策划和把控； 7、中高级员工奖惩决定； 8、重大营销方案及重大公关方案的批准； 9、月季年财务报表和审计报告签署批准； 10、一定额度以上采供方案的签署批准； 11、公司特别事项授权委托的签署。 总裁 1、领导落实董事长、董事会定制的公司发展规划，并制定公司发展战略； 2、根据内外部环境变化进行发展战略适时调整； 3、监督、指导公司各个部门运营实施过程，并对结果全面负责； 4、协调各部门工作情况，保证各部门运行衔接工作； 5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行公司内部人员优化调整； 7、主持召开项目投资决策研讨会、总经理办公会，对重大事项进行决策； 8、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜； 9、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 10、建立公司的社会公共关系。 常务副总裁 1、协助总裁制定公司内部发展战略，负责制定明确战略计划并实施； 2、及时了解公司各部门发展计划与运营副总裁配合，协助总裁协调各部门计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任； 3、参与制定公司年度项目经营计划和预算方案； 4、参与公司重大财务、人事问题的决策； 5、掌握和了解公司内部动态与运营副总裁进行配合，及时向总经理反映，并提出合理化建议； 6、领导制定行政人事部年度工作计划，并组织实施； 7、主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况； 8、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导； 9、负责内部部门人事关系协调工作。 运营副总裁 1、协助总裁制定公司运营发展战略，负责制定明确战略计划并实施； 2、及时了解公司各部门发展计划与管理副总裁配合，协助总裁协调各部门计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任； 3、参与制定公司年度项目经营计划和预算方案； 4、掌握和了解公司内部动态与常务副总裁进行配合，及时向总经理反映，并提出合理化建议； 5、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施。 财务总监 1、参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大项目投资、业务问题的决策； 2、参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见； 3、领导公司