行政人事政策修订版详细分析.docVIP

南昌市诚和贸易有限公司 人事行政管理政策 南昌市诚和贸易有限公司 2014年11月1日 目 录 第一章 人事管理 4 一、招聘与录用 4 二、人才培训 6 三、考勤管理 7 四、差旅管理 10 五、奖惩制度 11 六、薪资管理 13 七、员工保险 15 八、人员流动 15 第二章 行政管理 16 一、会议管理 16 二、印章的使用管理 16 三、物品采购 17 四、用车安全和驾驶员的管理 18 五、办公卫生管理 22 六、工作餐管理 23 七、相机管理规定 23 八、员工教育经费 23 九、员工福利 24 十、新办公秩序管理办法…………………………………………………………..…………….25 第三章 业务支持 28 一、商业秘密保护制度 28 二、文件档案管理制度 28 三、广告宣传 29 四、退换货规定 29 五、业务招待费管理制度………………………………………………………………………..31 第四章 财务管理规定 32 一、费用报销审核规定 32 二、员工借款规范 34 三、现金收款规定 34 附件1 员工养老医疗保险 35 附件2 关于《员工养老医疗保险》的补充 36 附件3 员工教育经费 37 附件4 关于《员工培训支持》的通知 38 附件5 员工购车补贴政策 39 总 纲 公司人事行政管理政策是公司管理的重要文件，其管理依据是《人事行政管理政策》和《员工手册》。 本政策由总经理、行政部及各部门主管直线执行，本政策的修改须经总经理核准。 人事管理 总 则 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一、招聘与录用 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上报公司总经理批准后，交公司人事行政部备案，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 人事行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、网络招聘、人才市场现场招聘等方式。 人事行政部安排应聘人员填写《应聘人员登记表》，由用人部门主管进行初试，由总经办进行复试； 面试合格后，由人事行政部通知前来公司报到，应缴验以下材料:身份证复印件、最高学历证书复印件，并填写《员工登记表》，由人事行政部保存并管理使用。 录用人试用期为一至三个月,因工作需要免除或缩短试用期，部门主管可提交《转正申请表》，按岗位级别提交审批后交人事行政部备案。新进员工入职三个月后无法胜任工作岗位者，公司将延长一个月试用期，若仍不能胜任者，公司将予以辞退。 公司将在用工之日起一个月内与之签定《劳动合同》，并缴验以下材料：责任状（根据岗位而定）、1寸红底照片2张，体检证明（工作满一年体检费返还）。对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接与其签订聘用合同。 员工人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、《员工登记表》、《劳动合同》。 招聘流程： 可以 不可以 二、人才培训 人事行政部协助公司其他部门进行相关人员的业务培训。 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（司内培训、司外培训）与主管培训等多种。 新员工培训计划表 学员： 培训员： 入职时间： 序号 安排 内容 培训部门 培训员测评 培训时间 1 基础培训（1天） 公司文化、制度培训 人事行政部 　 　 2 仓库入门熟悉（2天） 熟悉公司现在品牌、花纹、规格，物流流程 仓储物流部 　 　 3 轮胎基本知识培训（6天） 认识轮胎 销售部 　 　 轮胎各类标志及使用条件 　 影响轮胎寿命及车辆控制因素（不可避免、可避免） 　 无内胎的优点及转换 　 FAB方程式 　 零售商拜访程序、用户拜访程序（查车技术培训） 　 step1考核 　 4 门市现场实习（2天） 上手操作、接待客户、现场销售 门市部 　 　 5 所销品牌培训（3天） 工厂介绍 销售部 　 　 产品花纹 　 产品FAB 　 品牌定位 　 江西市场分析 　 6 三包胎技术培训 （1天） 三包胎的病象 技服部 　 　 花纹测量 　 异常产生原因 　 step2考核 　 7 拜访演练 （1天） 模拟拜访演练 销售部 　 　 8 市场锻炼 （10天） 拜访客户、司机、车检等 销售部 　 　 9 市场正式使用 （1-2个