浅谈建设工程造价全过程控制详细分析.doc

学院毕 业 调 查 报 告 毕 业 论 文 编 号： 题 目:浅谈如何优化建筑工程造价的编制 系 别： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 2015年 09 月 28 日 编号： 系: 专业: 班级 : 学生姓名： 学 号： 指导教师： 课题名称：浅谈如何优化建筑工程造价的编制 一、课题概况 二、课题内容（选题想说明什么主要问题，结论是什么，在开题报告中要作为研究的基本内容给予粗略的，但必须是清楚的介绍。研究基本内容可以分几部分介绍。） 三、课题工作进度安排（课题研究工作的步骤和进度也就是课题研究在时间和顺序上的安排。） 四、参考文献资料（要求至少查阅6篇以上正式刊物的文献资料） 五、指导教师意见 浅谈建设工程造价全过程控制 工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在 既定投资限额以内。 工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程， 与基本建设的每一个阶段都 紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。 关键词： 关键词：建设工程；造价控制；全过程 工程建设管理是项非常复杂和专业的工作， 它的三大控制目标是质量、 进度和投资。 三大目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低 投资、短工期。通常人们对工程进度和质量很重视，而对工程造价控制关注不多，工程造价 控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省。只做好三大控制中一个或两个控 制，是不难的。如果资金不受限制，工程进度和质量目标很容易达到。但要做到质优价低进 度快， 就要求建设单位要拥有较高的工程管理水平和专业的工程管理人员。 在资金受限制的 情况下，或希望用有限的资金做尽可能多的事，工程造价控制就显得格外重要，工程进度和 质量控制归根结底是工程造价控制。在实际的工程建设中，经常会出现预算超概算，决算超 预算的现象，主要是因为没有进行工程造价的全过程控制。造价控制过程是多层次的，从编 制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工决算，整个过 程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。 一、工程造价全过程控制的有关理论 工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，分别采用价值工程、 多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的 各个阶段发生的费用进行控制。 工程造价全过程控制立足于事前控制， 强调在决策和设计等 项目前期阶段造价控制的重要性。 （一）造价控制的基本原理 控制的过程一般包括三个步骤： 即确定目标标准、 检查实施状态和纠正偏差。 首先， 确定各种目标值， 在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 通过采用各种方法， 将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控 制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在 技术先进条件下的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进， 把控制工程造价观念渗透到设 计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。 工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、 发包和施工，主动地控制。 （二）工程各阶段造价控制的目标和任务 建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段：即项目建议书、可行性研 究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。在 项目决策阶段，根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研 究，确定合理、优化的建设方案， 并形成投资估算；在设计阶段， 实行设计方案招标或竞选， 运用技术经济方法评选设计方案， 在设计过程中进行限额设计和设计优化， 形成设计概算和 施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化；在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、 招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包 商；在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承 包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来；在竣工验收阶段，对 承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。 二、工程造价全过程控制和管理 根据项目管理理论：在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小 变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。传统的 工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重 视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，不能