张明生人力资源战略解析.ppt

角色扮演 如果您是赵总，您如何与张三进行绩效面谈？（请利用所学知识进行角色扮演） * 案例 小乔是武汉大学新闻系高才生，来公司后在办公室负责宣传工作，文笔好，善于与媒体打交道，深得老板的信任，每次考核为优秀。一次，后勤室经理离职，老板认为小乔应重用，就任命小乔为后勤室经理。小乔到后勤室后，业务不熟，不善于与后勤人员沟通，工作没有起色，多次考核为不合格。更为严峻的是，自小乔离开宣传岗位后，宣传工作因找不到合适人选而一直处于被动状态，前不久还出现负面新闻。老板更是烦恼极了。 讨论：小乔的升职说明了什么？ * 考核结果应用矩阵 _____ ______ _____ _______ 工作业绩 工作能力 谢谢大家 * * 苛希纳定律 在管理中,如果实际管理人员比最佳人员多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍,如果实际人员比最佳人员多三倍,工作时间就要多三倍,工作成本就要多六倍. 袁世凯带兵之法，一手拿着钱和官，一手拿着刀，听我指挥的，给钱给官，不听的，给他一刀。 * * * * * * 错在: 1.没有做好面谈准备工作，不重视绩效反馈面谈。 2.考核方法不科学，过于简单。从赵经理的谈话中我们可以初步判断，该公司销售部员工的绩效考核标准是单一的业绩指标。 3.只谈下属的缺点不谈优点，不给下属说话的机会 4.未能直面问题的核心，提出改进绩效的具体措施。 5.而由于