二建管理重点(整理)要点分析.docVIP

施工方项目管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2、业主方的项目管理是管理的核心 3、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：1) 安全管理；2) 投资管理；3) 进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调；（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务） 7、施工总承包管理方的主要特征P5 1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 施工管理的组织 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码