角色定位——干自己该干的事(张小敏)摘要.ppt

6、灵商发现（SQ） ——心灵智力人类创造万物的原动力 7、基于战略领导的两大原理 ——之一：源泉原理 ——之二：生长原理 第三只眼睛 第一只 眼睛 第二只 眼睛 智商 （IQ） 情商 （EQ） ？ 灵商 （SQ） ?世界上优秀企业能够长盛不衰的 秘密之一，就是将人性化的理念与商 业化的操作融为一体。 科学制定部门经营战略及工作计划 分解目标并适当授权 注重下属的培养 畅通横、纵向沟通 资源整合及合理调遣 对员工实施公平、公正的评价、考核和激励 从主管到经理 2：明确工作职责 制定工作目标和年度计划 参加或主持部门会议 培养下属 跟踪工作成果 建立畅通的沟通渠道 处理各种突发事件 加强自身学习 从主管到经理 3：合理分配时间 角色转换“八字箴言” 看 思 写 听 辩 察 验 践 那么，你 都具备了吗？ 从经理到领导层 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单位乐队融合为一幕精彩的音乐表演 德鲁克 企业文化 建设者 决策者 外部关系 创立者和维护者 规则制定者 教练 领导层 ?领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 ? 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织 完成所期望的目标 从关注战术性管理到关注战略性