可口可乐和百事可乐学会如何在印度竞争摘要.pptVIP

THE BEVERAGE BATTLEFIELD饮料战场 2007年，可口可乐公司总裁兼CEO宣布可口可乐在印度的经营状况不佳，如今看来可口公司的市场定位逐渐走向正途 同样，百事可乐亚洲区总裁也声称未来10年或者更长时间，印度将是饮料大战的主战场 尽管印度政府已经向外国公司敞开国门，但是从20世纪90年代一直到2000年初，世界两大饮料巨头在印度都遇到了一些出乎意料的问题和困境 THE INDIAN SOFT DRINKS INDUSTRY印度软饮料工业 1993年，印度45%的软饮料工业由小企业构成，其总产值为320万美元 主要厂商包括： -Parle Argo -Pure Drinks（纯净饮） -Modern Foods（现代食品） -McDowells 它们这些厂商生产可乐饮料、橘子汁和柠檬饮料 当时可口可乐还是个遥远的回忆 THE INDIAN SOFT DRINKS INDUSTRY印度软饮料工业 可口可乐公司1958年就进入了印度市场，但1977年在与政府就贸易秘密发生争执后，撤离了印度市场。拒绝降股和交出秘密配方 可口可乐撤离后，Parle成为了市场的领袖，在斯里兰卡以及海湾地区的迪拜、科威特。沙特和阿曼建立起生意兴隆的出口企业。一些产品甚至远销英国、荷兰及美国。在国内推出了一款“翘拇指”的旗舰产品 其实印度的软饮料市场有6个细分市场构成： -col