医院预算管理2016.01医院培训要点分析.pptVIP

神经外科某月预算比较分析图 0 5,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 编制 变更 执行 收入 支出 比较分析 预算分析 谢谢！ 凡事预则立，不预则废 * * * * * * * * * * * * * * * * * 通过此图掌握预算审核职能架构 从右侧箭头看：职能科室负责审核各业务科室； 财务科总体审核职能科室总额。 图上侧箭头看：财务科依然有权利对各业务科室进行审核。 从而形成一个闭合的审核体系。 此图， 差异率=（实际执行金额-弹性数据金额）/弹性数据金额 预算特点 对未来作出估计和预测 用货币语言描述 跨度一般为一年 是一项管理承诺 要经过审核与审批 具有刚性特征 绩效评估，持续改进 预算管理流程 预算基本概念 预算管理的意义 医院预算管理现状 医院预算管理基本业务 资源 配置 绩效 考核 沟通 协调 规划 未来 细化医院整体发展目标和年度经营计划 为各科室和项目确定了具体可行的努力 目标和共同遵守的行为规范 强化 控制 协调各科室和项目的 行动、并保证一致性 将医院的战略目标向 预算责任人传达 便于预算责任人在过程中控 制和监督业务执行情况，及 时发现执行中存在的偏差并