某外企薪资奖金改革要点分析.pptVIP

举例说明-后勤人员 岗位 Sell-in销售目标达成率 岗位KPI执行 后勤人员 50% 50% 假设(某后勤人员，服务某支店) 目标 8月支店Sell-in目标为400万元 实际 8月支店Sell-in销额为320万元， 其岗位KPI综合得分为85分 绩效KPI得分 Sell-in销售目标达成率=320÷400×100%=80% 岗位KPI执行得分= 85分 8月绩效奖金(奖金基数为900元，达到70%的奖金为630元) Sell-in销售目标达成率奖金= 奖金基数×权重×进货目标达成率×坎级系数(R) =900×50%×80%×1.0=360元 岗位KPI执行奖金=奖金基数×权重×KPI考核结果 =900×50%×85%=383元 总奖金=360+383=743元 The End * * 目 录 第一部分 薪资改革方案 1.改革背景与目的 建立长期有效的“按业绩贡献、多劳多得”的激励政策 明确员工的职责与绩效KPI，落实工作责任制，实现绩效KPI与个人收入直接挂钩 浅显易懂，关账可自行计算出当月绩效奖金，达到即时激励效果 鼓励员工个人勇于实现并挑战更高的销售，为企业发