某著名家具集团绩效管理体系(+页)要点分析.pptVIP

* ? Accenture 2002 目录 震旦家具绩效管理体系设计原则 震旦家具战略地图和关键绩效指标 震旦家具绩效管理流程 制定个人记分卡 记分卡与个人薪酬的衔接 个人记分卡使用举例 震旦家具应执行的后续工作 附件： 绩效合同范例 绩效管理流程 关键绩效指标清单（现有组织架构） 关键绩效指标清单（未来组织架构） * ? Accenture 2002 震旦家具绩效管理流程 平衡记分卡不仅仅是绩效管理工具，它是企业战略管理系统。震旦家具应以评分记分卡为纽带，将企业的战略与运作面的预算管理流程、员工的奖励流程等相衔接。 战 略 薪资与奖金 预算 营运作业 平衡记分卡 设定指标和目标值 收集绩效数据 评估绩效 根据企业战略层层设定绩效指标和目标值 根据目标值制定行动方案 根据指标和目标值与员工签订绩效合同 集中收集绩效数据 确保绩效数据的全面、正确和客观 绩效评估结果作为检视战略的依据 绩效评估结果直接与员工的薪资与奖金结合 绩效评估结果作为修正指标和目标值的依据 投入 产出 (资源) (结果) 资源 检讨 更新战略 测试、学习和修正战略 期初签订绩效合同 评估结果确定薪资和奖金 行动方案所需的人力、财务资源 根据策略导出的目标值 短期财务绩效 详细流程请参见附件 - （绩效管理流程） * ? Accenture 2002 目录 震旦家具绩效管理体系设计原则 震旦家具战略地图和关