《浅谈如何更好地做好建筑装饰工程的项目管理》.docVIP

浅谈如何更好地做好建筑装饰工程的项目管理 浙江深美装饰工程有限公司—徐迪平 [摘要]：建筑装饰工程项目管理是管理学的一部分，工程项目管理就是通过有效的管理，使建筑装饰工程项目从施工准备、施工实施、竣工验收并结算审计完成，达到名利双收最大化。名就是得到业主和大家的好评，获得“鲁班奖”、“钱江杯”等奖项的参建单位或省市、全国优秀装饰工程奖项等。利就是使企业获得可观的利润、积累丰富有效的经验，员工得到了锻炼，各专业理论知识从熟悉到掌握，提高了各方面的水平和管理能力。 [关键词]：工程项目管理 项目经理 节约成本 增加收入 实现工厂化加工现场组装 要实现名利双收最大化，必须通过项目管理来实现。工程项目要管理好，首先是选择一个好的项目经理。通常装饰工程的项目经理与其他管理一样。一个项目一进场开工，首先必须组建一个项目部，这个项目部人员组成少则七八人，多则几十人，这也就形成了一个团队管理，这个团队就是以项目经理为主的团队管理机构。项目经理就是这个团队的最高领导者，项目经理在这个团队管理中要体现管理艺术，不能只是一味地命令、压制，否则不但说服不了下面的施工员、资料员、安全员等，反而适得其反。应该在管理方法上讲究一点艺术，讲究一点技巧，那么会让下面的同事信服，大家拧成一股绳，齐心协力、步调一致、精诚团结，始终围绕一个中心或者一个目标去努力，工作效率就会随之提高。项目经理应该严于律己，宽以