团队绩效管理培训详解.pptVIP

把10大关键任务作个分类 团队领导 鼓励参与 团队激励 团队决策 团队建设 团队总结 团队间沟通 冲突管理 变革管理 管理绩效 团队核查 ?建立团队目标和任务 ?明确绩效要求 ?成功标准与进展回顾 团队绩效管理的工具方法 ?PDCA绩效管理流程 有效管理绩效 PDCA绩效管理模型 过程：方法（A）—展开（D）—学习（L）—整合（I） 结果：水平（Le）—趋势（T）—对比（C）—整合（I） 绩效计划 （P） 绩效管理模式 绩效改进 （A） 绩效评估 （C） 绩效实施 （D） 目标 结果 管理的基本流程 计划 组织 领导 控制 “实际结果与目标一致吗？”必要时就进行调整 全面的计划、 合理的组织、 出众的领导并 不能确保成功 绩效管理 赢在执行 确定团队目标是第一位 目标匹配： 1、组织目标 2、团队目标 3、个人目标 SMART目标： 1、明确的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可达到的（Attainable） 4、可实现的（Realistic） 5、有时间规定的（Time Specific） 目标通过一定的 指标来衡量 绩效计划内容与拟订步骤 绩效计划内容 绩效计划拟订步骤 团队目标 定义团队的