一汽丰田零件库存管理.资料.ppt

丰田汽车零件库存管理 第一章.零件管理概述-目标和管理指标 第三章 Just In Time的库存管理方式— 丰田JIT理念： 存什么？—— 库存宽度 存多少？—— 库存深度 怎么存？—— 订货方式 为了较高的预测精确性，MAD应每周更新维护，而非每月 零件业务标准化 华北 08-11-04 目录 零件管理的理想状态是什么？ 什么是ETA时间看板？ 哪些人需要掌握ETA时间？ 为什么要保留一定比例的空货位？ 空货位的管理需要哪些工具？ 为什么会出现异常库存？异常库存有哪几种类型？ 异常库存应该怎样进行管理？ 什么是PHASE INPHASE OUT？ PHASE INPHASE OUT需要参考哪些数据？ PHASE INPHASE OUT的执行周期应该是多长？ 特别订货零件的管理涉及到哪些岗位？ 为什么要对特别订货零件进行专门的管理？ 怎样定义流失业务？ 流失业务管理的目的是什么？ 哪些指标可以全面反映零件的供应情况？ 如何统计供应率？ 哪些指标可以全面反映零件的供应情况？ 如何统计供应率？ 零件应该管理的KPI有哪些？ 为什么要报废长期不用的零件？ 如何控制死库存的增加？ 谢 谢！ TACT系统中的级别分类 TACT系统中各级别划分（默认）标准与库存特点 第五章 TACT系统管理 月需求件数 月需求次数 销售1件需几个月 第五章