最严谨的监理工作程序及实施重点.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 23 监理工作程序及实施要点 1.1 监理工作总程序及实施要点 合同和资料管理 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立项目监理部 （监理单位） 收集有关工程项目资料 （项目监理部） 编制监理规划、监理实施细则 （总监、专业监理工程师） 第一次工地会议 （监理人员、建设单位、承包单位） 施工准备阶段监理控制工作 （项目监理部） 施工阶段监理控制工作（项目监理部） 质量控制 投资控制 进度控制 安全控制 节能管理 竣工验收 （建设单位、监理项目部） 保修阶段监理工程 （项目监理部） 监理总结、资料归档 （项目监理部） 实施要点： （1）根据投标承诺的总监和项目监理人员班子组建强有力的项目监理部。 （2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按投标承诺和合同规定及时到位。 （3）按投标承诺配备必要的检测设备和工具，满足现场检查验收工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求和监理相关法规条例规定开展各项监理工作，控制工程质量、造价、进度、安全，管理建设工程合同与工程信息，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我公司《质量手册》各项工作要求；在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。 （6）按