甘肃输油气分公司2014年资产完整性管理推进方案技术分析.docVIP

甘肃输油气分公司2014年资产完整性管理 推进方案 2014年是全面落实公司“十二五”规划目标的攻坚年，也是继续夯实、巩固资产完整性管理水平的关键一年。为促进资产完整性管理进一步持续提升资产完整性管理7级，公司制定本方案。 一、编制依据 12．《公司资产完整性管理2014-2018年建设规划》 3．《公司2014年资产完整性管理推进方案》 4．《分公司“三会”工作报告》 5．《分公司资产完整性管理审核报告》（2013.10） 6．《DNV资产完整性管理审核系统》 二、工作目标 继续提升资产完整性管理7级水平，力争达到8级水平，各程序平均得分率≥79%，最低得分率≥55%。 三、工作思路 以短板提升和问题整改为抓手，采用内部审核和业务考核相结合的方式，以审促改，以改促升；注重细节，重心下移，狠抓体系落实情况，通过持续开展理念宣贯，问题整改辅导，提高全员风险管理意识，从而实现资产完整性管理水平的提升。 四、现状分析 2013年10月28日至10月31日，挪威船级社（DNV）对分公司开展了资产完整性管理审核。审核部门包括分公司机关、武威维抢修队和山丹作业区，审核得分情况见下表。 表1 分公司2012、2013年资产完整性管理审核得分情况 程 序 2012年3月 2012年12月 2013年10月 增长率 1.领导及承诺 75.43% 80.58% 84.06% 4.3% 2.计划及