物业服务前期介入作业指导书介绍.doc

物业服务前期介入作业指导书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修改日期 申请单号 修改人 审核人 批准人 1.目的 规范物业公司对前期介入的程序和内容，指导物业公司前期介入业务的开展。 2.范围 适用于项目前期介入全过程。 3.职责 公司设立前期介入工作小组，由专人或团队负责指导与落买新项目物业服务前期介入相关工作。 4.定义 4.1 物业服务前期介入:指物业公司在接管物业以前，于房地产开发的各个阶段(规划设计、营销策划、施工建设、承接查验阶段)就参与介入，从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、承接查验等多方面提供有益的建设性意见，协助开发商把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业设计和建造质量，为物业的使用和维护创造良好的条件。有效的前期介入可以减少承接查验时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。 5.方法与过程控制 5.1 规划设计介入 5.1.1 立项介入 5.1.1.1 成立前期介入工作小组，设立邮件组群，并添加至地产相关新项目部工作组群，以便及时获取新项目信息。 5.1.1.2 前期介入工作小组安排人员定期参加必要的地产项目部会议，以收集项目及进度最新信息。 5.1.1.3 前期介入工作小组组织对新项目实地及周边调研，获取相关参考信息。 5.1.2 方案介入 收集项目规划方案信息后，参与项目规划设计评估，参考《项目规划设计物业关注要点指引》。并从提升客户居住感受角度，提交项目规划设计评估报告。评估报告内容包括: 5.1.2.1 总体评估 1) 住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调。 2）住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。 3）建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。 4) 生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。 5）设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。 6）注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。 7）安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。 8）智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。 9）便干物业组织管理，节约管理成本。 10）各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。 5.1.2.2 分类评估（重点包括但不限于) 物业用房 1) 面积要求:首先依照地方法规规定，无法规明确要求，参照集团标准；物业总建筑面积25万平方米以下的按照总建面}2‰提供，超过25万平方米的，除按照总建面2‰外，超过部分按照1‰提供；业委会用房建筑面积应当不少干20平方米。 2）位置与环境要求:办公和住宿不应设在地下室中，通风 ,采光、周边环境等条件应达到办公场所和住宅标准；服务中心应设置在住户方便到达的位置，消控中心位置宜设于物业服务中心办公区内或与服务中心办公区域相邻，不宜设在地下室；在与物业服务中心同设一个房间时应该采取隔离措施，避免相互干扰。配套用房应为地面以上的成套房屋。 3）水电、计量要求:具备水、电、供热、通讯等条件；业委会用房水、电、采暖单独计量。 4）时间要求:物业服务办公用房，食堂用房、员工宿舍、生活垃圾房应在项目首次入住前就交付使用。 5） 消控中心设置数量:纯高层容积率高于3.5,建筑面积20万平米以下，服务户数约1500户的项目，应设置一个消控中心；多层或混合型业态：容积率高于1，建筑面积30万平米以下，服务户数约4000户的项目设置一个消控中心(位置宜设置在小区相对居中位置，如地块跨越市政路必须设为两个以上时，应设置一个总中控室，其他中控室信号通过光纤联网至总中控室内)。 6）消控中心面积--10万平方米小区消控中心面积不应小于30平方米，每增加10万平方米管理面积至少按15平方米递增。 垃圾收集站 1) 在项目首期工程就要考虑建造，如项目首期建造困难，应考虑设置临时垃圾收集设施，满足首期业主入住使用需要。 2）位置选择区避免主要人流方向，且应考虑夏季风向影响，设在比较隐蔽且方便垃圾车出入的位置，考虑通风设施及工具摆放位置。 出入口设置 1）小区主要出入口应与市政道路/住区机动车道路保持一定的安全缓冲距离〔满足条件的不小于10米)，市政道路/住区机动车道路路面应安装减速装置。 2）住宅小区出入口不宜超过3个(40万平米以上的小匡可以考虑设计4个)，住宅区域宜实行全封