物资设备管理办法(共两册第二册)介绍.doc

设备管理办法 编制： 审核： 审批： 年 月 日 第一章 总 则 第二章 设备购置调配管理 第三章 设备使用管理 第四章 设备修理与保养管理 第五章 设备安全管理与事故处理 第六章 下场设备的管理 第七章 设备档案管理 第八章 小型机具管理 第九章 设备资产管理 第十章 车辆管理 第十一章 外租机械设备的管理 第十二章 设备检查与评比 第十三章 附 则 机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。 第二条 项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。 第三条 设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。 第四条 项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。 第五条 为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。 设备管理小组的组成 组 长：项目经理 副组长：分管副经理 成 员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。 设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。 小组下设：设备检查评比工作组。 设备管理小组的主要职责： 一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法； 二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程； 三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平； 四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值； 五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。 第二章 设备购置调配管理 第六条 项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。 第七条 购置设备应遵循的几个原则： 一、根据局指挥部统一安排，上报相应的机械设备使用申请； 二、通用设备、普通设备充分利用社会现存资源，控制投入； 三、运输车辆、土石方施工设备、常规的隧道施工、桥梁施工设备、特种机械设备，应通过租赁社会设备或架子队伍自带方式解决； 四、设备购置以形成专业化施工能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低； 第八条 设备购置审批程序和权限 一、购置单价在.2万元—5万元(不含5万元)的设备，经项目经理审核批准后，由物资设备科组织比价采购，并报公司设备物资部备案。 二、购置单价在5万元(含5万元)—50万元(不含50万元)的设备，由项目部物资设备科向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组审核，公司主管领导批准后，由公司设备物资部联合项目部物资设备科共同组织招标或议标采购。 三、购置单价50万元以上的设备，由项目部设备物资部向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组论证审核后，报公司主管领导批准，由公司设备物资部按规定上报集团公司审批后购置。 四、有关局指挥部统一采购或代购的机械设备，由项目部物资设备部积极做好统计归档工作并上报公司物资设备部 第九条 设备购置合同的签订 一、设备购置合同签订权限。单价5万元以下的设备由物资设备科科长签订；单价5万元(含5万元)以上的设备由项目经理签订或授权签订。 二、设备购置合同签订注意事项 (一)严格遵循询价、比价、技术商务谈判等基本程序，对价格、性能、售后服务等方面进行综合比较后，择优选择厂家； (二)合同主要条款：设备名称、规格型号、数量、价格、交货期、交货地点、运输方式、运输费用、各种附件、随机配件、质量标准和保证、退换条件约定、售后服务、人员培训、付款方式、预留5%~10%的保证金、技术资料(使用说明书、零配件图册、维修手册、操作保养等)、合同争议解决方式等； (三)建立合同档案。合同签订后应建立包括合同文本、使用说明、技术数据在内的档案。 第十条 设备到货验收程序。设备到货后，由项目部物资设备科组织相关人员进行联合验收。程序如下： 一、到货点收； 二、设备安装调试运转检验； 三、确定操作人员；