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如何做一个合格的领导 上司的哲学 给你个“官”，就一定能胜任吗？——上司的哲学（1） 李鸿章曾说过这样一句话：“天下最容易的事便是做官。倘使这人连官都不会做，那就太不中用了。” 现实似乎也认证了这一点，没有谁会认为自己做不了官，只恨自己没有官做。可是，做官容易，但要做一个好官却不容易。 IBM中国运营战略首席顾问白立新在一篇文章中这样谈到，2006年调查发现，在中国企业中，19.1%的管理者被认为是高绩效的管理者，9.8%被认为是鼓舞人心的领导者，13.4%被认为是不创造明显价值的领导者，还有57.7%被认为完全是帮倒忙的领导者，也就是说，约70%的企业领导者要么不帮忙，要么就是帮倒忙。 看到这个结果，我们不妨问一下自己：你又会归于哪一类呢？是高绩效的管理者，还是鼓舞人心的领导者？或者是要么不帮忙，要么就是帮倒忙的领导者？ 这里，我们设计了9个问题，我们不妨对照检视一下自己： 1、你是否了解自己的下属，比如下属经历、爱好，以及家庭情况等？ 2、你是否清楚下属的优势和弱势，并很好地发挥了他们各自的优势？ 3、你是否让下属清楚了各自的目标和任务，并提供了必要的资源和支持？ 4、你是否尊重并采用来自下属的意见，使得下属有话愿意和你说？ 5、你是否给下属必要的教育和指导，使下属的认识和能力有了很大的提升？ 6、你是否把下属当自己的同事来看，让下属感受到了做人的一种尊严？ 7、你是否能够为下属承担责任，担当风险，避免下属受到不必要的打扰或伤害？ 8、你是否让下属得到了应得的利益，包括及时的表扬、奖励，让下属有一种满足感？ 9、你是否为下属提供了施展才华的平台和机会，让下属有一种出人头地的成功感？ 如果你能对上面的9个问题给予肯定的回答，说明你是一个胜任的好官，是一个高绩效的管理者或鼓舞人心的领导者。如果你不能对上面超过5个以上的问题给予肯定的回答，你就是一个不称职的官，是一个要么不帮忙，要么是帮倒忙的领导者。 你的领导力来自哪里？——上司的哲学（2） 关于“领导力”方面的研究很多，结论也很多。有人统计自20世纪20年代到90年代，仅仅关于“领导”的定义就有221种之多，似乎难以有一个准确的定义。就如领导力大师沃伦?本尼斯说的：“领导力就和爱情一样，人人都知道有这么个东西存在，但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。” 毛泽东作为一个政治家、军事家对“领导”的理解也有自己非常独到的理解，这主要源于他个人成功的领导实践，而不仅仅是空洞的理论。如今，国内外领导力研究专家，包括众多的企业家对毛泽东的领导艺术越来越感兴趣。 实际上，什么是领导？你的领导力又来自哪里？我们可以从毛泽东的领导理论和实践中得到一些有益的启示。 第一，来自你的眼光，你要会看 你为什么会成为他人的领导？很重要的一条就是你比他人有更独到更敏锐的眼光。你能够看到他人看不到的东西，能够揭示问题的本质，能够指出未来发展的趋势。一句话，你能够为他人指明正确的前进方向和目标，告诉他们我们是谁，我们应该去哪。让他人感觉追随你是正确的选择，符合自己内心的需要。 毛泽东能够成为人民的领袖也正因为如此。从中国革命历史进程来看，不论是对待农民革命问题，还是对待红军反围剿、八路军抗日的策略等问题上。毛泽东都要比其他领导人站得更高看得更远，也看得更清楚更明白。抗战后期曾驻延安任美军观察团负责人的谢伟思，对毛泽东为什么在共产党人中具有那么高的威望不得其解。他曾问过很多中国共产党的朋友们，为什么毛泽东能够战胜他的许多敌人，成为众所公认的领袖，他们的答案都是一致的，因为毛泽东相比他人站得高看得远。就如遵义会议以后，周恩来说过的一句话：“我们要听他的，他总是对的。” 1945年党的七大，毛泽东曾经这样解释“什么是领导”：“预见就是预先看到前途趋向，如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”毛泽东还说：“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量普遍的东西，那是平平常常的，也不叫领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。” 什么是领导？毛泽东给了我们一个很好的解释。你要想成为下属的领导，你就要有一副“好眼光”，你能够看到下属看不到的东西，做到先知先觉，领先一步。你要把美好的前景和愿望展示给大家，让大家能够真心地感受它，热情地向往它。 做为领导，你首先要会“看”，为你的下属指引前进的方向，领导就是从树立旗帜开始的。一个连方向和目标都无法确定的人是很难对他人实施领导的。连自己都不知道要去哪，又怎么去领导他人呢？ 第二，来自你的教育，你要善说 很多时候，我们面临的一个共同的问题是：目标有了，决心也下了，但下属的觉悟还没有跟上来，没有形成高度的认同。很多时候，并非所有的下属都能够认同和理解我们提出的目标，这就需要教育和引导我们