学习情境七采购价格与成本管理技术分析.ppt

采购管理与库存控制 学习情境七采购价格与成本管理 知识目标 1.了解采购价格的含义和采购价格的种类； 2.掌握供应商定价的方法； 3.重点掌握采购成本的构成； 4.重点掌握采购成本的控制方法。 技能目标 1.能够掌握供应商的定价方法； 2.能够通过商品成本分析来降低采购成本； 3.能够正确地进行询价、议价。 任务描述 内容：略 采购成本的认识误区 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 任务1采购价格分析 任务1采购价格分析 一、采购价格概述 （一）采购价格的种类 送达价 供应商的报价中包含负责将商品送达企业的仓库或指定地点时，期间所 发生的各项费用均有供应商承担。 出厂价 供应商的报价不包含运送责任，即由企业雇用运输工具，前往供应商的仓库提货。 现金价 以现金或相等的方式支付货款，即一手交钱，一手交货。 期票价 企业以期票或延期付款的方式来采购商品 （一）采购价格的种类 净 价 供应商实际收到的货款，不再支付交易过程中的任何费用。 毛 价 供应商的报价可以因为某些原因加以折让。 现货价 每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合同，亦以完成交易 后即告终止。 合约价 供需双方按照事先议定的价格进行交易，合约价格涵盖的期间依契约而定。 实价 企业实际上所支付