潞安集团十年巨.docVIP

潞安集团煤炭生产“十五”～“十一五”十年巨变 “十五”期间煤炭生产技术的突破创新 一、贯彻落实科技是第一生产力，全面推进公司生产技术发展 坚持科学的发展观，全面贯彻落实科学技术是第一生产力，推进公司采煤、掘进、运输三方面技术进步，原煤产量逐年递增。 在“十五”期间，主要完成了以下科技工作： 1、采煤方面：不断完善采煤方法改革， 2、掘进方面： （1）完成了巷道支护改革，通过《潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术》项目的研究与实施，确定了适合公司生产矿井的巷道支护方式—锚杆支护，使公司生产矿井的巷道支护走上了健康发展道路，取得了巨大的综合效益，一是提高了巷道支护安全可靠程度，随着矿井开采延深，巷道压力增大，原有的矿工钢支护已经不能适应支护的要求，推广锚杆支护技术后，解决了大断面、高应力支护难题，通过扩大巷道断面，解决了高瓦斯矿井的通风难题；二是大范围推广小煤柱护巷，提高资源回收率；三是大幅度降低工人的劳动强度；四是缓解了矿井辅助运输；五是表率作用，为公司新建矿井和整合矿井的巷道支护改革提供了技术支持。 （2）抓好掘进施工工艺技术测评，通过对掘进工作面的关键工时、工序的测定，确定影响单进提高的工序，采取有力措施，加强管理，不断提高锚杆支护巷道的掘进单进水平。 （3）协同有关部门进行掘进机更新换代，结合大断面巷道掘进，确定120型掘进机组成为公司生产矿井的主流机组。 （4）合理调整开拓部署，优化资源配置，促进资源最大化， （5）完成了生产矿井的地质力学补充测试和锚杆支护设计软件升级改造工作，实现了自行锚杆支护设计；自行锚杆支护施工；自行锚杆支护监测和数据处理；自行处理锚杆支护中遇到的较高难度问题。 3、运输方面： 二、科技与生产技术管理成就显著 1、锚杆支护技术推广应用取得巨大成果 2000年与煤科总院北京开采所合作，研究实施“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”，使公司巷道支护改革提升到一个新台阶，该项目研究成果整体上达到国际先进水平。主要指标如下表。 逐年掘进进尺及锚杆支护进尺完成情况 年度 总进尺 其中 小煤柱 顺槽 经济效益（万元） 备注 锚杆支护 支护率% 材料节支 煤炭增收 合计 2001 55336 28335.4 52.62 15840 1592.87 10107.9 11700.77 2002 58838 40176.9 62.28 18907 2258.54 12065.35 14323.89 2003 80324 47229.3 58.8 20000 2655 12762.8 15417.75 2004 81515 51028 62.6 18800 2868.54 12006.5 14875.04 2005 79279 60143 76.15 21050 3381 13432.65 16813.65 合计 355292 226912.6 94597 12755.95 60375.2 73131.15 2、潞安矿区大断面交岔点锚索加固技术 通过该项目的实施，显著提高了交岔点支护效果，保证了交岔点安全状况，而且大大降低了加固成本。与型钢支护和浇注混凝土支护相比，降低交岔点维护成本14-32%。此外，锚索支护有利于回采工作面的快速安装和推进，提高采煤工作面产量，经济效益非常显著。项目研究成果整体上达到国内领先水平。目前，公司生产矿井大断面交岔点均采用锚杆支护技术。 三、科技人员的培养、管理等方面取得了较大成功，实现了质的飞跃 1、本部门的科技人员通过长期的全面培养，达到了独立、创新完成本职工作。 2、通过不断学习，提高了自身素质和业务能力，自我加压、自我约束，方便了部门的管理。 3、存在问题：部门没有激励权限，在一定程度上也影响科技人员的积极性。 四、对科技人员的工作条件及其相应的待遇还不太合理，应该积极改进和完善 1、生产部门技术管理人员的工作条件较差，办公手段不完善，近几年来，兄弟集团公司生产系统的工程技术人员已经达到了人手一台电脑的无纸化办公技术水平，为领导决策提供快捷、准确和及时的技术信息，从源头为生产技术管理水平的提高创造了良好的条件。 2、生产技术部门的工程技术人员的待遇不合理 ①同级别工程技术人员的待遇，生产技术管理部门人员与其他部门相同，没有体现生产与辅助及一线与二线部门的不同待遇。在其它兄弟集团公司生产系统享受一类部门待遇，其它部门分别享受二、三类部门待遇。 ②工程类技术人员职称和待遇不匹配，例如高级工程师在分房方面享受副处级待遇，而在工资、奖金方面享受正科级待遇，待遇显得很不匹配。 ③工程技术人员的技术交流途径不畅通，在科技论文发表方面存在“版面费”无出资渠道，严重影响工程技术人员主动交流的积极性和提升与宣传潞安集团煤矿科技知名度。 ④优秀工程技术人员科技奖励体制不完善，