2010年绩效理.docVIP

一、总则： （一）目的：为了激励各项目公司、部门、员工都能够紧紧围绕目标和任务有效开展工作，做到以结果为导向，做出超出预定目标的好结果。激励先进，鞭策落后，明确奖惩标准，特制定本制度。 （二）适用范围：本制度适用于集团各部门及下属公司所有员工。 二、规定： （一）绩效考核原则：以结果为导向，以数据为依据，公平、公正、公开，即时奖惩。 （二）绩效考核形式：月度考核、通报（充分沟通、书面评定），月度兑现考核结果。 （三）绩效考核结构： 1、员工薪酬结构=月度基本工资+月度考核工资+月度重点工作项过程考核奖金+社保福利+年度绩效奖金 2、月度基本工资是员工在该岗位任职收入的基本保障，月度考核工资是根据员工月度工作计划完成结果及上级安排的其他工作的考核结果，对照制度进行考核兑现。月度基本工资：月度考核工资=7：3。 3、月度重点工作项过程考核奖金是针对各项目公司、部门每个阶段的重点工作内容而设定的奖金，该奖金是从原年度绩效考核奖金中提取 %，按各项目每个月工作重点性质进行分配到各个月中，同考核结果对比兑现。该奖金以考核项目工作负责人为准，奖惩由团队共同承担。 4、年度绩效奖金是根据公司制度及经营结果进行考核，原年度绩效奖金中扣除月度重点工作项目过程考核奖金，所剩余的部分作为2010年绩效奖金的封顶。 （四）绩效考核项目——针对部门负责人进行考核： 1、月度考核工资： 1）考核内容、标准及流程： 考核内容 考核标准 考核流程 月度工作计划完成结果 月度工作计划提交时间：每月26日前必须提交到战略运营管理部审核，凡是每迟交1天的，月度绩效扣2分。 月度工作计划主要项目的完整性：凡是未按同年度运营规划执行的及未按本部门月度重点工作列计划的，每发现一项，月度绩效扣3分。 2010年度重点考核所有项目完成的依据及每项工作完成的时间节点，凡是无依据的项目不得分，时间超过1天的，每项扣2分。 正常计划按审批的进行考核。 如在过程中有添加其他工作任务的，则所有这些工作任务的汇总作为阶段性工作任务进行考核。 由被考核人提交工作计划（阶段性工作任务由上级领导及相关部门提交，如未提交给战略运营管理部的，则不列为考核范围之内）。 战略运营管理部及上级副总裁负责审核、跟踪、检查、考核、激励、评估、改进监督。 常务副总裁对最终考核结果进行审定。 人力资源部根据考核结果汇总，计算出奖惩，财务执行。 制度、流程规范性执行结果 由人力资源部负责组织培训所有的制度、流程，凡是未参加培训的，每次培训课扣未参加人员2分（制度归属管理部门未按人力资源部组织计划进行培训的，每次培训课扣该部门负责人5分）。 每月由制度归属部门对其所负责的制度进行检查、考核，必须找出违反制度、流程的所有行为和依据，25日前书面提交给战略运营管理部，凡是未执行，未书面提交的，扣该部门负责人5分。 对于违反制度、流程的行为，根据情况每次扣当事人3-5分，同时扣该部门负责人50%的分值。 由制度归属部门对该部门所负责的制度进行检查、考核，找出违反制度、流程的行为和依据，提交给战略运营管理部审查。 由战略运营管理部同当事人及该部门负责人核实，提出奖惩建议，报上级副总审核。 常务副总裁对最终结果进行审定，人力资源部汇总统计。 费用预算执行结果 由预算管理部根据实际发生，统计核算出各部门的费用预算执行结果，每月6日前核对无误后，提交到战略运营管理部，每迟报一天，扣预算经理3分。 费用预算控制在90%以内的，给予部门负责人加3分奖励，超过100%（不含）的，给予部门负责人扣3分处罚。 年度费用预算执行结果，由预算管理部进行系统分析，对于属于通过加强管理而节余的部分，按节余部门的30%额度进行奖励，超标的按超标部分30%进行处罚。 预算管理部汇总统计。 对应部门负责人核实（对应部门负责人必须在预算管理部提供核实资料1天内给予核对确认，过期的，一律视为认同处理）。 预算管理部提供考核结果给战略运营管理部一份，同时给人力资源部提供一份，由人力资源部统一汇总考核结果。 周质询会及工作日志执行结果 各部门负责人在每周六13点之前，将周质询会会议纪要统一提交到战略运营管理部备查，凡是未交者，每次给予责任人扣5分；凡是超时上交者，每次给予责任人扣2分，超过周六上交的，视为未交。 由战略运营管理部组织信息技术部对各岗位人员的工作日志进行检查，凡是不记工作日志的，每次给予扣2分处理；对于工作日志记录好的，可树标杆和榜样的，月给予加3分。 由战略运营管理部负责收集各部门周质询会议纪要，并将纪要中需要其他部门支持配合的事项列出，同该支持配合部门落实好相关工作。并对结果进行考核。 由战略管理部负责组织信息技术部对工作日志进行检查考核。 行为规范执行结果 凡是违反公司制定行为规范的，给予当事人处罚并扣分，每违反一次扣3分。