模型简介.概述.pptx

分析模型简介;波士顿矩阵;何谓波士顿矩阵（ BCG Matrix ）;明星产品：处于产品生命周期的成长阶段。高增长、高相对份额。 采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要，如果扶持不好，可能转化为金牛产品、甚至瘦狗产品;; 问题产品：处于产品生命周期的导入阶段，高增长率、低市场占有率象限内的产品群 需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额，并转化为明星产品 对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。;;;PEST分析法;宏观环境分析——PEST;波特五力模型;; 通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。; 形成竞争加剧因素 竞争者增加 竞争者在规模和能力方 面更为均衡 对行业产品的需求下降 削价更为普遍 用户使用品牌转换成本低;A. 行业内竞争; 构成进入壁垒因素 规模经济 技术和专有知识 经验的缺乏 用户对产品的忠诚度 用户较强的品牌偏好 对大量资本的需求 用户较高的转换成本