某银行发展战略规划.docVIP

某银行 2006－2010年发展战略规划 二○○六年六月 目 录 一、序 言 3 二、面临的机遇和挑战 3 三、能力优势和自身不足 9 四、指导思想、战略方针和主要目标 12 五、主要措施 19 5.1 公司治理 19 5.2资本管理 21 5.3 公司及投资银行业务 22 5.4 个人银行业务 24 5.5 资金及市场业务 25 5.6 财务管理 27 5.7 风险管理 28 5.8 运营支撑 29 5.9 科技支持 31 5.10 机构布局 32 5.11 人力资源 34 5.12企业文化和品牌 35 六、战略管理 37 2006-2010年发展战略规划主要量化指标及其说明 38 一、序 言 1.1 全面推进二次创业，基本实现既定目标 某银行股份有限公司2001-2005年（以下简称“前一规划期”）发展规划，在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上，提出要根据全面推进二次创业的基本思想，坚持以改革和发展为主题，以转型和再造为主线，以创新和科技为动力，以规范和稳健为保障，以效益和质量为目的，努力实现跨越式发展，争取率先与国际通行准则接轨，力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。 前一规划期，借助金融改革开放和市场经济发展的动力，以及股东及董事会的支持和广大员工的努力，某银行公司治理基本规范，盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都