标后预算管理办法926.docVIP

甘肃路桥建设集团有限公司 施工预算和成本控制管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。 第三条 本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算（预算合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制），施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的标准和依据。 第四条 路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，达到企业与项目部管理信息的对称。 第二章 施工预算及成本控制主要管理部门职责 第五条 路桥集团预算合约部分管领导职责 1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。 2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。 3、与各项目责任单位以及承建单位签订《施工任务令》，签发待摊费用提取单，并授权预算合