标杆班组全员管理模式建设训练明日倍增.docVIP

标杆班组全员管理模式建设训练 明日倍增 一、班组组织架构建设 班组组织建设与管理职能完善 组织建设的成功模式 班组组织建设的关键性指导 组织建设的基本指导原则 卓越班组的基本组织结构设置 班组长与班委会的责任与职能 班组基础管理小组建设 班组现场管理小组建设 班组学习管理小组建设 班组文化管理小组建设 二、班组管理机制建设 人本管理机制——做激励型领导者 分享管理机制——互动为师、工友为师 荣誉管理机制——人本赞许、分享成长 轮值管理机制——全员有责、全员管理 评议管理机制——思考、反思、进步 赛马管理机制——主动、积极、超前 活力管理机制——激发潜能、缓解压力 三、班组管理晨曦会建设 怎样开好班前会？ 现场演练与点评班前会 班前会的特色 标杆班组的班前会是怎样的？ 班前会的规范程序 开好班前会的关键点 怎样开好班后会？ 现场演练与点评班后会 班后会的特色 标杆班组的班后会是怎样的？ 班后会的规范程序 开好班后会的关键点 四、班组管理方法---案例管理法 第一部分：案例管理法的特有价值 案例是班组长最有效、最常用的工具 案例是化育企业文化的工具 案例是解决班组问题的工具 案例是传授班组经验的工具 案例是避免班组事故的工具 案例是激发班员潜能的工具 第二部分：用案例管理班组 用案例培训班组 第三部分：案例的制作与发布 第四部分：案例管理法的班组实践 五、沟通技能