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标杆班组长胜任素质能力提升训练 明日倍增模块一：班组长的基本训练一、角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班组长的工作习惯1、养成做计划的习惯2、如何保证计划的达成3、改善日常工作的效率4、用数据来说话模块二：现场作业管理一、以点带面—现场作业管理要点 1、现场管理应具备的意识和方法2、现场异常把握与问题处理3、现场作业报表及信息收集与管理4、作业的标准化二、现场之机、料、法管理 1、设备工具管理○1 设备工具的分类和定义○2 设备的使用、点检、保养2、材料管理○1 物料的包装、搬运与保管○2 物料的领取使用○3 物料不良的处理○4 物料的目视管理3、作业方法管理○1 作业指导书的管理○2 4M变更的管理○3 分解作业法三、员工作业指导 1、员工何时需要指导2、作业指