标杆管理在建立集团管控模式中的应用-李老师 2.docVIP

标杆管理专家李爱军:标杆管理在建立集团管控模式中的应用 中国标杆管理学会副会长:李爱军 近年来随着中国经济的快速发展，人们发现，支持经济腾飞企业的规模越来越大，许多名不见经传的企业短短的几年间，已经由过去的作坊式企业变成极具规模的集团公司，形成了跨地域经营管理的单一或综合产业集团。而与之相对应的是现有的管理模式和管理能力向集团企业的管理思维与模式进行转变。随着企业规模物理性的，集团总部不可避免的面临集权与分权之间的权衡问题，集团总部与各下属公司之间的责权影响到企业的运行效率和资源利用率。 首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模以及企业家领导风格等多种因素来确定，为集团管控确定基本的准则和基调。 国外企业特别是众多的全球知名企业，如IBM、杜邦华为、海尔等等