MS管理回顾总结.解说.ppt

一、领导力和承诺 HSSE领导力：有HSSE风险意识，定期对施工现场进行管理检查，通过可衡量的行动展现可视和有感的HSSE领导力；通过有效的HSSE管理，来激励培养员工并提升员工的能力；对个人的HSSE行为和表现承担责任。 HSSE承诺：追求无人身伤害的目标，保护环境；公开我们在健康、安全和环保方面的行为表现；在促进本行业为健康、安全和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用；像处理其它重要经营活动一样地处理健康、安全和环保问题；推广健康、安全和环保文化并鼓励全体员工共同承担这一承诺。 一、领导力和承诺 二、方针政策和目标 HSSE方针：安全第一、系统管理、预防为主，保护健康、改善环境、持续发展。 HSSE政策：①在公司的所有业务领域持续开展危害识别和风险评估活动；长期致力于消除、隔离和最大程度降低风险；并有效运行，确保部门HSSE职责严格履行，完成公司规定的HSSE管理目标。②为公司下属项目部建立并有效运行HSSE管理体系，接受公司的HSSE检查、考核、审核和评审。③将项目部管理层HSSE管理纳入个人业绩考核，营造良好的企业HSSE文化氛围。 二、方针政策和目标 HSSE战略目标：追求零事故、零伤害及环境污染最小化是公司HSSE管理的长期目标。 HSSE年度目标：①全年不发生人身伤亡事故。②全年不发生火灾及爆炸事故。③全年不发生环境污染事故，实现环境污染物达标排放。④全年不发生化学品泄漏或人员中毒事故。⑤对新入厂员工（特别是外来施工人员）的三级安全教育率和及时率均达100%。⑥全年不发生交通事故。⑦全年不发生食物中毒事故。 审计得分目标：①公司自审达到95分以上。②壳牌审计达到90分以上。 二、方针政策和目标 三、组织、职责、资源、标准和文件 安全管理组织机构：由总经理、副总经理、安全经理、内审员、项目经理、安全员、施工员、PH及班组长组成，主要负责工地的HSSE计划的实施监督，对各种事故的处理决策，要求从下往上逐级负责。 安全管理职责：“谁主管，谁负责”是HSSE管理的重要原则，公司各级主要负责人是本部门的安全第一责任人，对安全层层负责。 三、组织、职责、资源、标准和文件 资源：公司各级管理者及相关项目部管理者应提供HSSE管理所必需的基础设施、人力资源、技术资源、物资和财务等保障资源，以满足HSSE管理体系运行和持续改进的需要。 标准和文件：遵守国家和当地的法律法规，以及作业合同中的相关规定。壳牌相关的HSSE管理标准及规定文件。公司管理体系及标准文件。 三、组织、职责、资源、标准和文件 三、组织、职责、资源、标准和文件 四、风险和结果管理（风险管理） 管理制度：PPE使用管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全考核制度、安全例会制度、安全事故报告制度、监控系统设备管理制度、设备设施检查维修管理制度、消防器材管理制度、用电安全管理制度。 具体安全要求：劳保用品使用、动火作业、压缩气瓶的存放与管理、高空作业、临边洞口作业及跌落防护、脚手架、受限空间、临时用电、手工工具/动力工具、挖掘、起重吊装、现场施工车辆、拆除工程作业、紧急情况、现场安保。 四、风险和结果管理（风险管理） 四、风险和结果管理（风险管理） 四、风险和结果管理（风险管理） 五、计划和过程 计划：HSSE成长计划、年度工作计划、培训教育计划、安全检查计划、审核计划、应急计划等。 过程：文件控制、应急程序、变更管理程序等。 五、计划和过程 五、计划和过程 五、计划和过程 五、计划和过程 五、计划和过程 五、计划和过程 六、实施和控制 公司各单位要对HSSE-MS的相关内容进行监控，监控要严格依据相关标准和制度，应确保监控的结果及时准确，监控人员具备相应资质，各种监控记录、报告要保存并报告总经理。 文件记录控制、事故报告、事故调查和处理、安全管理实施、安全教育和培训、安全检查、关键绩效指标考核、奖惩措施等。 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 六、实施和控制 七、审计 公司定期开展HSSE管理审核，根据本单位体系运行情况适时地开展HSSE审核，确保HSSE各项管理要求得到贯彻落实。 公司HSSE审计的直接目标是针对公司履行健康、安全、安保和环保管理责任的情况发表意见，以促进履行HSSE管理职责。 最终目标是促进安全生产，实现社会的可持续发展以及人和自然的和谐统一。 七、审计 八、管理回顾 公司总经理每年至少一次组织公司管理层全员参与对HSSE管理体系有效性进行评审，通过评审提出持续改进意见，使HSSE管理体系持续改进。以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和对健康安全与环境管理体系进行修改的需求。管理评审过程应确保收集到必要