旭辉集团成本管理体系教程分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 旭辉管理体系培训手册 第五部分 考核体系 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 考核体系 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 日 常 工 作 考 核 成本预测准确性 一级目标成本测算准确性 施工图预算准确性 二级目标成本测算准确性 三级目标成本测算准确性 四级目标成本测算准确性 资料提交审核及备案的及时性 招标文件完整性 招标流程符合性 定标价格合理性 合同价格合理性 合同审批流程符合性 设计变更流程符合性 现场签证流程符合性 设计变更价格合理性 现场签证价格合理性 材料及设备供货数量准确性 甲定乙供材料认质认价合理性 结算数据准确性 后评估及时性/完整性 合同文本严密性 计划合理性 计划达成率 责任成本达成率 季度检查排名 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 考核体系 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 绩 效 考 核 指 标 3、目标成本偏差率（结算成本/目标成本） 1、成本优化节省金额 2、结构成本的经济性 4、成本性价比[1+(销售毛利-土地溢价)/工程成本] 6、招标周期偏差率 7、招标文件的标准化份数 5、中标价格偏差率 8、合同文件的标准化份数 9、合同引起的签证率（签证余额/合同金额） 10、结算节省金额及比率（施工单位结算价-实际结算价） 11、基准成本的准确率（单项结算成本/基准成本） 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 考核体系 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 支 持 文 件 《集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）》 各类制度文件及授权体系 《集团成本管理绩效指标记分卡》 旭辉集团成本管理体系培训手册 第六部分 合理化建议及案例 第一章 合理化建议 序号 地区 月度合理化建议数量 年度累计有效数量 分析和点评 1 北京 　 　 月度值得推广的合理化建议　 2 廊坊 　 　 3 上海 　 　 4 苏州 　 　 5 镇江 　 　 6 嘉兴 　 　 7 合肥 　 　 8 长沙 　 　 9 重庆 　 　 　 合计 　 　 注：每月合理化建议与成本月报一并提交集团 第一节 地区公司合理化建议 第二章 案例 第二节 优秀合理化建议推广 合 理 化 建 议 分 类 制度流程类 日常管理类 其他类 第二章 案例 第一节 地区公司案例 序号 地区 月度提交案例数量 年度累计有效数量 分析和点评 1 北京 　 　 月度值得推广的案例　 2 廊坊 　 　 3 上海 　 　 4 苏州 　 　 5 镇江 　 　 6 嘉兴 　 　 7 合肥 　 　 8 长沙 　 　 9 重庆 　 　 　 合计 　 　 注：每月地区公司案例与成本月报一并提交集团 第二章 案例 第二节 典型案例推广 案 例 分 类 拿地测算案例 工程结算案例 目标成本测算案例 设计优化案例 招标采购/合同管理案例 设计变更及现场签证案例 后评估案例 成本调研 其他 谢谢聆听！ 2014年07月10日 旭辉成本部 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 旭辉集团成本管理体系培训手册 第六章 成本计划管理制度 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 成本计划管理制度 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 集 团 地 区 公 司 关 键 工 作 结算计划 备案 目标成本编制计划 招标计划 备案 备案 后评估计划 备案 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 成本计划管理制度 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 集 团 地 区 公 司 重 要 成 本 会 议 招标计划协调会议 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 成本计划管理制度 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 集 团 地 区 公 司 阶 段 成 果 结算计划 目标成本计划 招标计划 后评估计划 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 成本计划管理制度 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 成 本 效 率 指 标 日 常 工 作 考 核 考 核 指 标 计划合理性 计划达成率 备案及时性 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实