需求管理教案.ppt

华成培训研发管理系列课程之RDM014 课程目录 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 产品开发管理的发展历程 实现全方位研发管理信息化 案例分析 华成对企业核心价值链的理解 案例 参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发失败的原因？ 您本人实际经历的案例分享？ 每个小组选派一名代表上台发表 产品需求分析与需求管理概述 需求的重要性 什么是项目？ 项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。 需求的定义 缺陷引入阶段分析 什么是需求工程？ 把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程 需求工程中的活动可分为两大类：需求开发、需求管理 需求工程各个阶段工具 结构化的产品开发流程 产品开发过程关键的控制点 需求在产品开发流程中的位置 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 业界流行的Marketing组织架构 项目任务书中的需求 需求工程贯穿产品开发全过程 演练与讨论 项目任务书作为市场管理和产品开发管理衔接的核心文档，起到对市场管理成果进行整理浓缩，同时明确产品开发方向和约束的作用，小组讨论思考，一个高质量的项目任务书需要包含哪些要素？ 每个小组选派一名代表上台发表 产品需求收集 需求收集过程 谁是用户？ “用户”（user）是一种泛称，它可细分为“客户”（customer）、“最终用户”