依维柯变速箱分公司经营者管理五到位培训课程》教案.pptVIP

本资料来自 从管理入手融入上汽，确保经营者管理”五到位” 南京依维柯变速箱分公司简介 变速箱分公司“经营者”管理三年目标 经营体划分到位 变速箱分公司经营体框架图—全覆盖 资源量化到位 从2009年1月份开始，我们根据分公司年度预算费用着手进行经营体预算指标分解、交易价格和基础数据更新工作，使经营体目标与2009年企业目标迅速接轨。 将41种预算费用分解到32个经营体的基础上 对自制件 618道工序工时进行分解，并测算完成165种产品的内部交易价格 更新5170种零件存货价格和2277种零件的废品损失价格 将22482平方米的工作场地和308台（套）设备分摊到所有经营体 09年预算费用分解 09年产品交易价格测算 生产经营体收入与绩效挂钩 从 1月份开始，分公司推进办和财务部对生产经营体的经营收益进行差异分析，从不同角度反复地对比分析，并测算经营体盈亏平衡点。 在生产经营体经营数据准确的基础上，制定生产经营体收入与绩效挂钩分配方案，并从3月份开始进行兑现。 经营成果 = 经营收入－经营支出 经营收益 = 经营成果10%±管理项金额 为防止方案发