电营字降本激励管理规定.docVIP

前 言 本制度为规范东方电力机具有限公司降本的管理而制定。 本制度于2013年3月第1次起草。 本制度由运营管理部提出。 本制度由运营管理部负责起草。 本制度由运营管理部部负责归口管理。 本制度主要起草人：徐刚 本制度审核人：肖若润 本制度批准人：周总  降本激励管理规定 1目的 明确降本的立项、评审、推进、效益计算、激励发放等具体要求，使公司降成本工作规范化。 2适用范围 公司所有部门。 3定义 降成本是指为了提升产品竞争力，在保证性能和品质的前提下，对设计、材料、工艺等影响成本的因素综合考虑，降低产品的最终整体成本。 4管理内容 4.1实施原则 降本都必须有目标、有评审、有验收的原则实施。 4.2激励核算与分配 核算标准：采购以材料入库，其它部门以实际出货为核算降本收益的口径，剔除不同部门、不同项目的重复计算因素。 激励发放： a)对比年度降本目标按“月度累计核算、季度发放”； b)当月降本激励兑现70%，年终兑现余下30%。 计算方法：激励总额=降本总额×提成比例 公司年度降本 小于400万 400万~600万 大于600万 提成比例 2% 部门规划内，提成比例2%； 超部门规划，提成比例2.5% 部门规划内，提成比例2%； 超部门规划，提成比例3% a)实施部门降本与公司年度降本规划（目标）联动。 b)2013年公司年度降本规划额400万；年度降本目标额600万。 c)激励计算按累积计算（具体请参看下表示例） 公司年度降本目标 公司年度降本规划 公司年度 实际降本 研发部年度降本规划 研发部年度 实际降本 提成比例 激励总额 600万 400万 390万 300万 350万 350x2% 7万 500万 300x2%+50x2.5% 7.25万 650万 300x2%+50x3% 7.5万 4.3 降本激励的分配： a)提案者分配比例30%，执行部门或团队分配比例70%； 示例：如品管部提出某降本项目计划及方案，但后续执行由研发部进行的，那么品管部将获得30%的提案激励，研发将获得70%的执行激励。 b)奖金由各部门负责分配，并报奖金分配方案至运营管理部备案。 4.4 降本行为导致产品质量事故或成本上升的，损失对冲降本总额。 4.5 虚报、违规申报的，一经发现，扣除同等金额的实际降本效益不足扣除的扣除以前月度产生效益，扣完为止 备注：简易降本流程 2013年4月发布 2013年4月1日实施 运 营 管 理 部发布 QGT01.01-2006 降本管理规定 2/4 2013年3月批准 2013年4月1日实施 降本管理规定 东方电力机具2013年3月批准 2013年4月1日实施 1/8 降本激励管理规定 东方电力机具有限公司管理制度