研发人员职业素养解说.ppt

* PAL：研发过程资产库，故障现象－－》解决方案 * * 多算胜、小算不胜、跟何况不算乎 * * * * * * 各位,什么是形象?形象是怎么产生的? 我们有时候会说:你年这个人缩头缩脑,肯定不是个好人;这个人举止大方得体,让人一看就舒服. 一个人的形象就这样产生了.那是通过哪些方面产生的呢? 我们大家来说说看...... * 面部神情,各种表现. 眼睛是心灵的窗户,请为您的窗户装上玻璃. * 研发如何关注商业模式的创新－－》思考产品卖出去的计划；ISDN数字话机的案例 技术创新和业务模式创新的共同发展； * 企业关注于技术开发和产品开发 * 所有创新均要围绕市场来作； 引申出业界企业在产品开发流程中的决策评审体系，保证我们的产品能够优生优育； * 中国人创造性思维能力非常强大，但是缺乏结构化思维的能力，爱因斯坦在１９５３年给他的科学家的朋友写的信件中说到：希腊的哲学家们发明了形式逻辑体系（欧基里德），通过系统的实验来找出因果关系，中国的先哲们都发现了，但是他们却没有走到这一步； 李约瑟：《中国科学史》－－》计算机理论的奠基人是莱布尼兹，在1703年皇家科学院的发言的讲稿中就说：二进制的发明是中国的先哲门发明的，周易中的６４卦图：太极生两夷，两夷生四项，四项生八卦，八卦变１６，１６变６４； 创新是需要将中国的创造性思维和结构化思维很好的结合起来；－－》群硕公司的刘英武的案例； * 模仿加改良就是创新－－》华为２０年的研发没有原创； * 什么叫创业，什么叫创新； * 美国西南航空公司的核心竞争力是短途、低成本、不托运行李的方式运营，所以强调创新紧紧围绕公司的核心竞争力； * 公司管理混乱往往抓不住这个机会－－》条码机的发明； 西尔弗提出创意－－》伍德兰买股票的赚了钱－－》沙滩上玩－－》到IBM工作－－》给沃森写信－－》跟物理学家上下班的时候认识啦－－》在物理学家的推动之下成立了条码小组，但是伍德兰不在项目团队中－－》伍德兰想卖专利（飞歌公司）－－》专利数凑数－－》FORD公司收购－－》RCA公司又买了这个专利－－》RCA实现啦，在新新那提的展览上看到了这个这个产品－－》成立项目组专门搞条码－－》士气大振－－》美国国家成立了新的标准，72年搞出－－》授予国家技术勋章－－－－－》员工很有创意有怎么样呢，如果没有一个很好的机制让这些创意能够实施下去也没有意义； * 核心竞争力不一定是我们的核心技术，一个公司所拥有的别人无法模仿的能力； 不同公司的核心竞争力是不同的，步步高和国美； * USA－》UK?FRANCE?ROMA?GREECE?EGYPT; CBB的案例； * 小改进、大建议是NCR提出的，创始人叫约翰.帕特德－－》如果公司里面有一件事情非要取决某一个人，那这个人就要开除； 合理化建议后续的发展是日本人发扬广大，宏基公司的合理化建议是施振荣的老婆推动的； 该有创意的地方没有创意，不该有创意的地方乱创新； * 英国国务院的记录； * 杜鲁门询问专家的意见 管理是辩证的，创新是要打破规则 * BOSTON和商业周刊的调研； 大家非常疲惫，没有激情；－－组建PDT团队； 跨部门沟通例会； * 宝马公司采用的是PDT团队的模式 * 3M鼓励创新的模式； 三星的会长是李健熙鼓励创新－－》除了老婆和孩子不能换，其他所有的东西全部要换； SONY：创新就是不讲道理； * * 日本的重点大学的女生分到酒店工作；发达的国家均非常重视女性的教育，如果女性没有教育好就坏了一窝； * 企业伦理： 感情存款：不好的行为相当于感情透支； 领导太蠢，那他为什么是你的领导；学会欣赏你的主管和周围的同事； 孔子喜欢颜回的原因是颜渊不犯二过； 像和绅一样提醒皇上醒悟； * 这不是我份内的事情； 自己要提出改进计划，怎么实施； 公司在利用我－－》公司不需要你说明你存在就没有价值； 辩解是人的一个习惯，改变我以为为我错了 滴水之恩，涌泉相报； 岳飞该死－－》岳飞技术水平很高，但是不会作下属－－》赵构是皇帝－－》赵构找岳飞密谈－－》岳飞和秦桧不和，将相不和比有一伤－－》问赵构二次谁是下一任皇帝－－》宋清宗－－》岳飞给赵构耍脾气－－》赵构和金国达成协议 曹操和张秀：反戈一击 怎么作领导： * * 保密工作和文档管理工作是相关联的；文档管理作好了之后才开始抓保密工作； 日本公司OKI公司拜访我公司电容选型的问题； * 研发的网络管理非常严密；物理隔离 绝密、机密、秘密、内部公开－－》文件的页眉页脚上注明 * 竞争的激励程度：某项目总体方案放在竞争对手老总的桌子上； 应聘过来的人就是竞争对手的人； * CEG采购专家团，技术认证和商务认证； 供应商会来两个人：一个销售人员和一个技术人员；－－》你怎么让一个不愿意说话的打开话匣子－－