一切的管理为了爱解说.ppt

一切的管理为了爱 贾长松 企业改革的必要性 企业改革将提高效率：金种子与真功夫 企业改革将更有标准：中国， 企业改革将变成强者：中国、日本量化 企业改革将责权分明：河南一医药企业 企业改革将更职业化：哈尔滨Ｐ酒 优秀员工的二十大原理 收入＝付出，坏员工做不了好老板 有精神的人才会持续有物质：ＰＫ，Ｇ军，强者 两条不平行的线会有交叉点 永远不做受害者，做强者 提高收入的三种办法 有目标才会好好活着 快乐有两种方向 人包括自我激励与他人激励 人的价值与收入比１、５.4 7.6 13.6 相信的力量 改革的支持者收益最大 有位置才会有价值 不要在同样的错误上犯两次错误，不要有两次以下同样的命运，法律的力量 人的一生是空间优化的一生 人有三种分类：豪杰，圣贤，真命天子 人有四种归类：雇员，小企业主，大企业主，投资客 爱的力量 转化的力是力量最为强大 企业利润路线图 风险逆转是人生成功的起点 第一部分：企业组织系统太重要 理解企业的使命 企业精神－产品精神及文化精神 企业效益－赚钱 企业目标－社会定位 失去以上三个使命的企业，没有生存的价值与使用价值 系统的价值与使用价值 价值，取决于事物的功能性和不可替代性， 使用价值，取决于事物的标准性和可复制性， 没有使用价值就无法体现价值—— 无论是：人、思想、文化、理论， 还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品， 抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物， “事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”， 是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。 标准的哲学思想 人无标准不正己、 物无标准不正本、 事无标准不正理， 国家如果没有客观存在的统一的标准，则人类和谐无期。 企业如果没有客观存在的统一标准，企业因会时间而走向混乱 什么叫企业组织系统 通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系 企业没有体系化建设 就不能做到无为而治 系统的三个口头禅 按制度办事 按计划来 按规矩处理 开个会商量一个 等我回去处理 让我研究一下 系统的规律 万事万物都有内在的运营规律 成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系 以上四个关系，是企业基本关系，没有建立系统的企业，不能良性发展以上四个关系，只能付出身体、时间、违法、非常规、情感、超付出的形式解决生存的问题，控制性，持续性、预测性极差 管理的四个特征：空间，时间，生命与爱 系统化存在，体系化发展， 是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理， 更是创造时间和空间的唯一法则， 缺少存在时间只能用空间换， 扩大发展空间只能用时间换， 1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间， 1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间， 时间和空间的目的互换， 是为什么进行体系化建设的核心。 个人体系化建设 整合、量化企业家的客观存在和意识形态，为企业家进行“个人的体系化建设”不是目的，目的是为了把第1代的“智慧”复制于第2代、第3代（以及各高层、所有员工）。有形的事物可以直接复制，无形的智慧（第1代的学识、经验、能力、思想、精神，以及凝结在三个产业上的N家企业可持续运营和管理的思维脉络等）必须通过量化后才能进行目的复制和愿望传承，第2代（或高管）的“个人的体系化建设”是重中之重，其作用是承前启后；第3代的“个人的体系化建设”是人类的智慧进化，综合培养第3代使其从小就能做到“系统化存在 整合、量化企业家每天、每月、每年的日事议程，通过理论化、系统化“日事议程”的内容和形式，结合应用空间，每天至少可以为企业家置换创造出两个小时的自有时间，立竿见影，当天显效。通过对“日事议程”中重复出现的内容或形式，进行有针对性的局部系统的“体系化建设（如：决策体系等）”，使企业家从置换每天2小时、4小时到置换1个星期、1个月、半年，置换的自有时间越多企业就越成体系，即：企业家的时间越少做的事越多就说明企业越不成体系，企业家的时间越多做的事越少就说明“企业的体系化建设”越完善。“无为而治”是体系化的产物，有“体系化”之因 能量化多少存在空间，就能扩大多少发展空间， 能搭建多大的社会平台，就能实现多大的经济利益， 员工的综合能力能提高10倍， 企业的综合业绩就能提高100倍。 企业的体系化建设是以“整合量化”企业的客观存在和意识形态为前提，以明确企业在行业和产业、国内和国际市场坐标系上“静态与动态”的本位趋势为基础，使理论化、系统化的企业文化和中长期规划成为企业发展的世界观和方法论，通过知行统一后形成的具有“促进经济结构有序发展功能”的企业哲学体系，即：企业体系。企业发展空间的大与小，取决于对企业“存在空间”的量化程度和对企业“主体空间”的驾驭程度