运营效率培训解说.pptx

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2016-11-26 发布于湖北
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房地产精品内训;行业项目运营现状;目录;目标;; 传统组织资源向导型的成本模式;1.龙湖运营体系—公司组织架构;职能建设;2.运营体系-运营决策机制;3.房地产公司运营管理体系;二各管理体系管理要点;各管理体系管理要点;2.1 计划管理体系;2.1.2全景计划编制案例：;计划管理常见问题;项目全景计划管理;2.1.1 编制依据-模板;2.1.1 计划体系;2.1.2 计划编制流程;2.1.2 如何编制——编制要点;阶段成果管理体系;阶段成果管理体系;2.2 阶段成果管理流程;阶段成果管理体系;2.2 阶段成果管理模块;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;PMO及其相关概念定义;PMO架构;地区公司会议决策体系;运营会议体系;非运营会议体系;二个重要运营决策会;二个重要运营决策会;如何运营决策？;如何运营决策？;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;2.2 阶段成果/会议管理体系-管理要点;QA;2.3 成本管理体系;2.3 成本管理对象及责任人界定;2.3 分阶段进行成本管理;2.3 一个主线、三个阶段;2.3 管理办法;2.3.1 启动版目标成本;2.3.1 启动版目标成本;2.3.1 启动版目标成本;2.3.2 基准版目标成本;2.3.3 调整版目标成本;2.3.4 竣结版目标成本;2.3.5 动态成本回顾;2.3.5 动态成本跟踪及管理;2.3.5 动态成本跟踪及管理;2.4 CRM系统(销售管理体系);2.4 CRM系统(销售管理体系)—与项目运营个管理体系搭接需注意的问题;2.5 指标管理;3.房地产公司运营管理体系;;;;