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第六章  房地产开发项目的工程建设管理 教学内容 教学目的：通过本章学习，使学生了解开发商在建设阶段的主要工作，建设监理的内容及竣工验收的要求；熟悉房地产开发项目建设与项目管理的内容和程序，使学生对开发项目的建设过程有一个全面的认识。 重点难点：重点是建设过程中的三个基本控制；难点是三大控制目标的实现的方法和监理的实施。 教学时数：4 第一节 项目工程建设的组织与管理方式 一、房地产开发项目工程建设的组织方式 （一）自建 （二）委托施工 工程总承包 工程部分承包 二、房地产开发项目工程建设阶段的管理方式 （一）平行承发包管理 （二）总承包委托建设管理 三、建设监理制度 （一）监理单位的主要工作内容 （二）监理单位的质量责任和义务 应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。 应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进